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集團觀點

企業如何做好薪酬與績效管理

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《 如何打造組織執行力? 》

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達標觀點：如何有效的制定年度經營計劃?

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生產管理的六個績效考核指標

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企業如何獲得長久的競爭優勢和永續發展？

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精益生產——時間模特法

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中小民營企業管理如何突破瓶頸？

【摘要】：任何企業在管理上都會存在問題，只不過不同的企業在不同的時期，遇到管理問題時重視的程度和解決的方式不同。在競爭激烈的今天，各行各業迅速形成兩極分化的局面，強者越強，弱者無路。優秀的企業總是在不停地完善和創新，在變中求進。毋庸置疑的是，不解決管理問題，企業就沒有發展，甚至會走向沒落。企業從誕生

企業效績考核到底有多難？看完你就知道了

績效考核在很多企業都是個難點不考核吧，沒有牽引，考核吧，問題多多。很多企業一談到績效考核，就立刻會想到指標怎么設計、獎勵怎么掛鉤，這些在操作層面很重要，但并不是績效考核發揮作用的關鍵因素。我還是以我們十多年給企業做管理咨詢為例，分享一下很多企業績效考核能一直起作用的四個方面:1. 首先干部管理要到位，如

企業變革時，你擔心的是行業還是企業的差異？

前幾天，我們在和一家企業溝通的時候，對方問了我們一個問題：“老師，你們輔導了不少企業，在推行管理變革的時候，最擔心的是什么？是行業和企業的差異嗎？”我的回答是:“我們完全不擔心行業差異、企業差異，因為這不是最大的障礙。我們最擔心人的問題，最擔心面對軟性的人為抵抗，公司卻不敢下手。”如果不敢對自己人下手

企業保留員工的三大要素

留住你的團隊對你的組織的成功至關重要。如果你的員工離開，你可能會失去:錢:離職成本是一個人工資的二分之一到兩倍。士氣:隨著員工的離開，團隊成員可能會過度工作以彌補勞動力的不足。因此，這可能會導致士氣低落和消極的工作氛圍(并更有可能使其他員工選擇離開公司)。生產力:團隊成員越認真地考慮其他就業機會，他們越有
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