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集團觀點

達標觀點：做企業薪酬調查有什么作用?

要想做企業薪酬調查，首先來看什么是薪酬調查?一般來說薪酬調查就是指企業通過各種手段，通過一系列標準、規范和專業的方法，對市場上各職位進行分類、匯總和統計分析

達標觀點：績效管理什么最重要?

我們經常談績效管理中的績效目標的設計、指標的提取以及績效考核結果的應該都非常的重要，我們會忽略績效分析在績效管理過程中也是非常重要的。

達標觀點:崗位薪酬設計的五個步驟

根據多年來薪酬體系的經驗，要建立一個好的薪酬體系，特別是要做好崗位薪酬設計，總體可以歸納為如下五個步驟：崗位分析、外部薪酬調查、內部崗位價值評估、薪酬結構設計、薪酬套算、薪酬結構再優化。

達標觀點:如何防止人才流失、留人技巧

你給的高薪有標準嗎?有出去創業掙的多嗎?留住人才給高薪只是其中一個要素，其實人才除了薪水還看重個人的發展前景，及公司的文化。

達標觀點:提高執行力不是一朝一夕之功

執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素：個人能力和工作態度。

達標觀點：打造高效團隊的核心

團隊在組建之初，對其成員的特長優勢未必完全了解，分配任務時自然也就不可能做到才盡其用。

達標觀點:管理咨詢的價值就是要落地

現如今客戶已不再滿足于沒有實施落地的管理咨詢，他們認為咨詢報告沒什么實操性。

達標觀點:什么是管理咨詢顧問

在中國，管理咨詢顧問是伴隨管理咨詢業的發展應運而生的。管理咨詢業是改革開放以來從西方引入的。管理咨詢顧問職位還是屬于高薪頻頻光顧的領域。

達標觀點:企業如何建立績效考核管理體系

就企業管理發展而言，優秀的績效考核管理體系可以幫助企業實現它的戰略目的和管理目的。

達標觀點:如何應對中小企業績效考核的困境?

1、將績效考核與其他企業管理模塊結合起來 企業績效考核 與企業其他體系聯系相當緊密，如與人力資源規劃、員工生涯規劃、培訓、企業的戰略、員工晉升等諸多模塊與環節聯系相當緊密，必須與其掛鉤，否則無法真正收到實效。 2、績效考核的結果應用要合理且要快
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