服務熱線
0769-23362131
你給的高薪有標準嗎?有出去創業掙的多嗎?留住人才給高薪只是其中一個要素，其實人才除了薪水還看重個人的發展前景，及公司的文化。企業留住人才有以下幾個點要考慮：
1、薪酬是否具有競爭力;
2、員工是否有好的職業發展通道;
3、公司是否有好的企業文化。
建議解決方法:
1、一是要給出具有競爭力的薪水。薪酬水平符合地區發展情況、符合行業特點、符合勞動者本身的奉獻和能力，同時兼顧到企業外部公平和內部公平，由于企業急需留住這樣的人才，建議采用領先型薪酬戰略。
2、二是要給予人才一個好的職業發展通道。員工很注重自己的職業發展前景，這個前景一看公司的發展前景，是否戰略清晰具有發展潛力，二看公司給員工有沒有提供好的職業生涯規劃。所以要做好公司的發展戰略，給員工提供好的職業生涯發展規劃是留住人的一個重要條件。
3、三是公司要建設一個好的企業文化。管理學提倡感情留人，其實這個感情就是企業文化的一種。好的企業文化讓員工對企業有歸屬感，不舍得離開企業，保持對企業的忠誠度。
以上信息是由達標集團整理發布，轉載請標明出處!
下一篇：達標觀點:崗位薪酬設計的五個步驟