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集團(tuán)觀點(diǎn)
達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):打造高效團(tuán)隊(duì)的核心
來源:本站 作者:admin 點(diǎn)擊數(shù): 694次 發(fā)布日期:2019-06-13 03:24:24

團(tuán)隊(duì)在組建之初,對(duì)其成員的特長優(yōu)勢未必完全了解,分配任務(wù)時(shí)自然也就不可能做到才盡其用。引入競爭機(jī)制,一方面可以在內(nèi)部形成“學(xué)、趕、超”的積極氛圍,推動(dòng)每個(gè)成員不斷自我提高;另一方面,通過競爭的篩選,可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應(yīng)某項(xiàng)工作,保留最好的,剔除最弱的,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置,激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的最大潛能。但不少企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中,過于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味,認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄弟”,而嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是有礙團(tuán)結(jié)的。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善,或雖有制度但執(zhí)行不力,形同虛設(shè)的局面。

打造核心團(tuán)隊(duì)

紀(jì)律是勝利的保證,只有做到令行禁止,團(tuán)隊(duì)才會(huì)戰(zhàn)無不勝,否則充其量只是一群烏合之眾,稍有挫折就會(huì)作鳥獸散。達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中有許多是老板或高管的親戚朋友擔(dān)任管理職務(wù),他們已習(xí)慣游離于企業(yè)紀(jì)律之外,而老板又礙于情面,不能拿起制度這個(gè)武器進(jìn)行維護(hù)紀(jì)律。

在歷史上有兩個(gè)典型的案例:南宋初年的岳家軍之所以能成為一支抗金主力,與其一直執(zhí)行嚴(yán)明的軍紀(jì)密不可分,以至于在金軍中流傳著這樣一句話:撼山易,撼岳家軍難。另外一個(gè)典型的案例就是三國時(shí)期的諸葛亮揮淚斬馬謖的故事,馬謖與諸葛亮于公于私關(guān)系都很好,但馬謖丟失了戰(zhàn)略要地街亭,諸葛亮最后還是按律將其斬首,維護(hù)了軍心的穩(wěn)定,這都說明了紀(jì)律在團(tuán)隊(duì)中的作用。而且嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要,在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極的意義。

在日常工作中,某個(gè)成員沒能按期保質(zhì)地完成某項(xiàng)工作或者是違反了某項(xiàng)具體的規(guī)定,但他并沒有受到相應(yīng)的處罰,或是處罰根本無關(guān)痛癢。從表面上看,這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常具有親和力,而事實(shí)上,對(duì)問題的縱容或失之以寬會(huì)使這個(gè)成員產(chǎn)生一種“其實(shí)也沒有什么大不了”的錯(cuò)覺,久而久之,貽患無窮。如果他從一開始就受到嚴(yán)明紀(jì)律的約束,及時(shí)糾正錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),那么對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)他個(gè)人都是有益的,因?yàn)樘幜P的畢竟只是少數(shù)的,而縱容的結(jié)果可能會(huì)釀成嚴(yán)重的后果,導(dǎo)致企業(yè)損失慘重。管理大師杰克·韋爾奇有這樣一個(gè)觀點(diǎn):指出誰是團(tuán)隊(duì)里最差的成員并不殘忍,真正殘忍的是對(duì)成員存在的問題視而不見。因此達(dá)標(biāo)管理咨詢認(rèn)為要一直提倡“寬是害、嚴(yán)是愛”的觀點(diǎn),并不斷落實(shí)在具體的工作之中。

《亮劍》描述了一個(gè)熱血將軍李云龍:大字不識(shí)幾個(gè),但像一匹野狼孤傲,剛烈,勇猛、意志頑強(qiáng)、堅(jiān)決;做出決策果斷堅(jiān)決,不聽任何人勸阻。他部下的將軍,個(gè)個(gè)被他這種性格熏陶為完美的執(zhí)行者,做!說做就堅(jiān)決做,不問為什么!攻打平安縣城那次,不聽參謀長之類人勸阻,不聽可行性分析之類,部隊(duì)也是堅(jiān)決執(zhí)行命令,不問為什么,不找任何借口開脫敷衍,硬是說打就打,打的敵人措手不及。打楚云飛時(shí)只帶小分隊(duì)殺入敵后,直端楚云飛的指揮部,當(dāng)時(shí)他最得力的助手也是最完美的執(zhí)行者——張大彪,為他安全著想,反對(duì)他的計(jì)劃,李云龍叫到:“老子這點(diǎn)脾氣你還不知道,老子用你是因?yàn)槟愫檬?rdquo;。

達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢點(diǎn)評(píng):獨(dú)立團(tuán)就是典型的團(tuán)隊(duì)案例,整個(gè)隊(duì)伍因?yàn)?ldquo;執(zhí)行!不要問我為什么?”的氣氛,形成了超強(qiáng)的執(zhí)行力,每個(gè)人都像他一樣像匹野狼,隊(duì)伍力量更像狼群,在晉西北,甚至整個(gè)華北戰(zhàn)場所向披靡,讓敵人聞風(fēng)尚膽!

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