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在中國，管理咨詢顧問是伴隨管理咨詢業的發展應運而生的。管理咨詢業是改革開放以來從西方引入的。管理咨詢顧問職位還是屬于高薪頻頻光顧的領域。
“在任何場合都穿著西裝、打著領帶的人，不是做銷售的，就一定是管理咨詢顧問。”他們一般穿著正式、西裝革履，多數還要戴上一副金邊的眼鏡。他們顯得成熟，年齡在30歲到45歲之間，大多數是男性，其中的少數女性也都職業套裝打扮、顯得非常干練。他們具有多年的企業管理經驗，并同時擁有碩士或者更高的學歷。
在日趨激烈的市場競爭中，現代企業決策已成為專家決策、比較決策，而企業自身不可能擁有那么多的專家，于是就需要借助管理咨詢公司。支撐管理咨詢業運作的自然是管理咨詢顧問了，管理咨詢就是由管理咨詢顧問與企業管理人員共同完成的一項工作。
管理咨詢顧問在實踐中經常遇到的主要有組織設計咨詢、戰略咨詢、企業文化咨詢、市場營銷咨詢、財務管理咨詢、人力資源管理咨詢和信息化咨詢等。管理咨詢顧問所具備的一些基本素質會給企業帶來積極的影響，如合適的職業裝束，高度的敬業精神，嚴格的自我約束，公正的評判眼光，團隊和合作態度等。管理咨詢顧問的價值體現在四個方面：一是企業家的“手”，“老板”借助管理咨詢顧問來實際解決企業面臨的管理與經營問題;二是企業家的“眼睛”，從外部審視企業，可以發現其內部看不到的問題;三是企業家的“嘴”，企業家很多時候需要借助管理咨詢顧問之口來“說事”，實現組織結構調整、人事制度改革。四是企業家的“外腦”，企業領導從管理咨詢顧問那里得到解決問題的方法和框架，有助于思維能力的提高。
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