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企業戰略規劃中智能戰略有哪些？

企業戰略規劃，戰略規劃,戰略咨詢中的職能戰略職能戰略，也稱職能支持戰略，是根據企業的總體戰略或經營戰略，對企業內各種職能活動的規劃。它是在特定的職能領域中實施、執行和支持實現企業總體戰略和經營戰略的戰略設計和安排。職能與總體戰略和經營戰略的關系企業戰略是一個協調系統，包括總體戰略、業務戰略和職能戰略。

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與企業管理咨詢公司合作的基本程序

企業管理咨詢的基本程序接觸和協商階段客戶來源大致分為三種:吸引訪客、第三方介紹、咨詢機構自薦。咨詢機構應派出具有豐富知識和經驗的資深顧問或主要負責人與客戶負責人接觸，了解客戶的要求和意圖，權衡接受能力，判斷接受條件。任務:通過談判協商，明確咨詢主體和咨詢對象是否有合作意向。步驟:①初步接觸；②研究回復；

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團隊打造的三個要素

團隊打造離不開三個要素:一、制度:制度是團隊成員遵循的統一規則，既能促進團隊的一致性，又能保證工作的有序開展。二、工作標準:工作標準既是業務發展的基礎，也是工作的指導，避免隨意性和偏差。三、團隊的戰斗力:戰斗力可能是看不見的，但是很重要。具體體現在勇于進取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔當等方面。團隊戰斗力

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做企業管理咨詢的原因有三點

什么是企業管理咨詢？管理咨詢業是近年來全球發展迅速的行業，其影響力已經滲透到政治、經濟、生活等諸多領域。目前，約60%的世界500強企業與世界著名的企業管理咨詢公司建立了長期合作關系。管理咨詢是一種獨立、專業的咨詢服務，通過解決管理和經營問題，幫助企業和企業家識別和抓住新的機遇，加強學習和實施變革，以實現

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教你尋找企業管理咨詢公司的方法

隨著國內管理咨詢業的發展，企業管理咨詢公司已經被越來越多的企業所接受和采用。同時，管理咨詢公司也沒有讓他們失望，幫助企業更快成長、更好發展，解決一個企業解決不了的問題，構建適應外部市場的企業專屬發展體系。“管理咨詢很好，但是我如何選擇合適的企業管理咨詢公司？”沒有和管理咨詢公司合作過的公司經常會問這

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