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團隊打造離不開三個要素:
一、制度:制度是團隊成員遵循的統一規則，既能促進團隊的一致性，又能保證工作的有序開展。
二、工作標準:工作標準既是業務發展的基礎，也是工作的指導，避免隨意性和偏差。
三、團隊的戰斗力:戰斗力可能是看不見的，但是很重要。具體體現在勇于進取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔當等方面。
團隊戰斗力的前提是群體內部的動力被激發出來了。缺少這一項，無論資源充足、能力強大、制度嚴密、方向正確，都不一定能保證戰斗的勝利。
一致性意味著思想的統一。
意識形態決定的問題是最難改變的。越是看不見的東西，越能體現一個企業的水平。這就是企業文化。只要當事人思想不統一，意識跟不上，考核不到位，再好的措施也不能很好的執行。
“思想統一”不僅僅是一句口號，更是遇到問題不退縮不猶豫的保證，是提高執行力的最大保證。所以，想要帶好團隊，首先要把部門目標和公司目標緊密結合起來，落實到團隊的每一個成員。各級管理者必須層層分解，層層宣傳，層層檢查，層層處理。只有這樣才能形成合力，只有這樣才能集中大家的精力和激情共同進步。
激發員工的潛能
內部動機是指一個人的內在潛力，這種潛力一旦被調動起來，就會表現出樂觀、精力充沛、思維活躍和堅韌不拔的精神。就團隊而言，團隊內部激勵的發揮可以使組織實現看似不可實現的目標。基于此，管理者在培養下屬的潛能以激發下屬時應做到以下幾點:
1-要善于尊重，己所不欲，勿施于人。
管理者要學會尊重你的下屬，熱情幫助他們，獻上你的贊美，主動關心他們的工作和生活。比如下屬的生日電話(制度化)，就是所有團隊成員都主動送祝福卡或者其他禮物，讓團隊里的每個人都感受到歸屬感和愛。
2-善于傾聽
管理者要時刻認真傾聽下屬的意見和想法，善于正面引導。他們要和下屬交朋友，通過溝通了解他們對未來個人發展的規劃，盡力滿足他們的需求，傾聽他們的郁悶，做一個宣泄的對象，在下屬對工作和未來感到不確定的時候，主動去安慰和開導他們，幫助他們消除憂慮和壓力。
3-善于授權。
管理者要在目標明確的要求下，讓下屬有能力、有權力做事，并對結果負責，但要注意對授權的監控。當下屬的專業知識和業務能力不足時，要以身作則，提高自己經營和管理市場的能力。
4-善于激勵。
動力就是力量，可以被利誘，也可以被恐害，但最強大的動力是改變自己的心態。一個人不斷成長的關鍵是調整心態。(經常調整自己的心態，改變自己的消極狀態)。以結果為導向，以事實為中心，善于引導下屬把思想和注意力集中在光明的前景(結果)上。
5-設定基準
一個團隊中成員的素質和能力參差不齊。管理者不僅要幫助能力弱、績效差的“短板”成員提高整個團隊的績效，還要注意培養工作業績、學習意識等綜合表現突出的下屬，以此為標桿，并在例會中介紹和推廣他們的優秀表現和成功經驗，帶動整個團隊更好的士氣。
6-營造學習氛圍。
學習最重要的是靜下心來，擺脫浮躁。一個人永遠無法平靜，怎么會有智慧？人們在焦慮的時候經常會做出錯誤的決定。
激發團隊的潛力
團隊是由人組成的，要激發團隊的內在動力，首先要關注團隊內部的每一個成員。這對管理者提出了很高的要求，但也有思路和方法可以遵循。
1-管理者應該有熱情。
要調動別人的積極性，就要有這個積極性。管理者的熱情就是自信，隨時可以給團隊成員注入力量和信心。管理者的熱情是一盞明燈，以身作則，指引方向，用熱情感染團隊成員；管理者的熱情仍然是火炬，用它點燃團隊的激情斗志。
2-管理者應該點燃自己的良知。
良心是真理，是人性。它意味著平等和尊重，公平和正義，探索事物的原則，做正確的事情，把事情做好。
3-管理者應該敢于承擔責任。
“英雄往往是以群體的形式出現，而不是以個體的形式出現”。成績是團隊的，責任要自己承擔。讓每一個成員都充滿信心地沖在前面，因為他的頭上總有一把傘，為他遮擋強光。
4-管理者應該“因人而異”
每個成員都有不同的個性、長處、能力和價值觀。要做到思想觀念的一致，就要在理解和尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式和方法對待不同的人，而不是千篇一律。很難，但很有效。
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