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集團觀點

達標觀點：企業戰略規劃的要素

很多企業家對戰略一詞或許很熟悉，但是卻極有可能混淆其含義。經營目標是不是戰略?夢想是不是戰略?想法是不是戰略?這些都是大家的誤讀，都不是戰略。

達標觀點：執行力不足怎么辦?

一個企業好的發展想法很多，但實際上實行起來時卻屢遭阻礙，為什么呢?除了事情本身因素外，極有可能是執行力不到位的原因。

達標觀點：管理培訓對企業有多重要?

一直以來，培訓在企業中無處不在，員工增值，團隊增值，公司增值，增值的背后，少不了企業的培訓學習，下面達標集團企業管理培訓跟大家講下企業管理培訓的重要性!

達標觀點：中層管理培訓需要注意什么?

在培訓溝通中，很多單位都急于提升中高層管理干部及后備骨干的能力，這些能力包括領導力、執行力、有效溝通、管理技能等能力。

達標觀點：銷售人員的薪酬激勵體系設計

多數人對銷售人員薪酬的理解是：低基本工資+高提成，于是很多人認為銷售人員的薪酬設計起來很簡單，可是真的如此嗎?讓我們來分析一下。

達標觀點：薪酬設計的六大原則

合理的薪酬管理體系不但可以充分體現崗位和員工的工作價值,還可以起到良好的激勵作用。企業設計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括以下內容：

達標觀點：薪酬設計與薪酬管理咨詢

薪酬管理是企業運營中最敏感的一項管理活動，它的輕微調整都可能引起員工心理的很大波動，科學、規范的薪酬管理體系能讓員工獲得安全感

達標觀點：企業為什么要做管理咨詢?

自管理咨詢進入中國已經形成了比較成熟的市場，也涌現了很多非常成功的咨詢公司。但目前懇請咨詢公司為企業做管理咨詢的相對還是少數。

達標觀點：管理咨詢顧問的獨特價值

最近見了幾家客戶，發現一個共性問題，甲方的管理人員總會提到一句話：“你們說的問題是共性問題，企業都存在，我們都知道!“

達標觀點：企業為什么執行力差

達標企業管理咨詢在咨詢及培訓服務過程中，至少有40%的客戶提到了“執行力”的問題。
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