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很多企業家對戰略一詞或許很熟悉，但是卻極有可能混淆其含義。經營目標是不是戰略?夢想是不是戰略?想法是不是戰略?這些都是大家的誤讀，都不是戰略。戰略規劃是用來聯系內外溝通的東西，能清楚表明企業經營的目標及邏輯，員工了解、思想趨同才會全身心投入。那企業戰略規劃要素是什么呢?
戰略目標：這是對企業經營活動預定的目標值。怎樣超越以前的業績?怎樣戰勝對手呢?這些都是戰略目標的體現。通過戰略目標詳細的說明企業的使命、價值觀和企業文化，才能使企業愿景展開和明確化。
發展規劃：這是一種自上而下的思維，企業需要發展規劃指導統領各項工作的開展，如通過業務發展規劃、業務規劃策略、各職能發展規劃等進行業務的區分，發展、穩定、退出策略的實施及各部門工作規劃。
商業模式：這是企業賺錢的途徑，如果想賺錢，首先就得先明確自己是如何盈利的，商業模式的核心就是盈利。你有什么產品，能為顧客提供什么服務，如何進行營銷等就是一個將事項需求及資源結合起來的系統。商業模式能反映出為客戶提供的價值及企業可持續盈利的可靠性。
投融資規劃：從財務角度入手，進行投融資規劃時的核心是現金流價值的分析。現金的時間價值就是資金成本，財務杠桿，結合企業自有資產進行全面考量。
市場規劃：企業通過分析各種自身條件找到符合自身能力的市場，從而搶占市場。企業必須很清楚自己的優勢，這樣做出的市場規劃才是合格的規劃。如果沒有優勢，即使所處行業所處市場利益再大，也不可能從中很好獲益。
人才規劃：這是一種根據企業發展規劃，結合企業組織架構情況，對崗位、人員配置、人才需求、招聘等進行分析和估計進行的職能性規劃。
薪酬激勵：這是一種非常有效的激勵員工的手段之一。有現金性薪酬與非現金性薪酬，兩者結合的激勵效果十分有效。
盈利分配：當企業獲得盈利時該如何分配是很多人最關心的問題。企業與員工結成利益體，且方案實施到位才能使員工更加忠心于企業，這種分配方案可以有股權激勵、年終分紅等。
以上就是企業戰略規劃的基本要素，希望對大家能有所幫助，轉載請標明出處!