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一個企業好的發展想法很多，但實際上實行起來時卻屢遭阻礙，為什么呢?除了事情本身因素外，極有可能是執行力不到位的原因。執行力不行的原因除了公司方向指出不明確，領導能力不足外，員工態度也是其中之一。執行力、領導力不行的最根本原因還是管理不行。
為什么執行力差?
首先在員工方面，執行力差的原因無外乎就是不清楚自己要做什么、要怎么做才能達到目標以及態度問題。企業發展戰略改變太頻繁，對員工的工作指令朝令夕改，企業自身都沒有想清楚要的是什么，這樣的企業的員工效率怎么會高呢?還有的企業，即使愿意招聘無經驗的人，但入職后卻不進行專業系統的業務培訓，趕鴨子上架似的讓員工立馬出業績，員工即使工作熱情一流，但沒有方向不知道干什么一樣還是沒用，白白浪費員工的熱情。
在企業層面，審批手續太繁復、沒有好的激勵措施等也是執行力下降的原因之一。試想一下，一個小小的用品申請需要公司所有一定級別以上的領導簽字，而其中幾個領導出差了，事情也就因此耽擱了下來，最后出現問題時，誰會為此負責?業績達標激勵措施不到位，傷了員工的心，誰還會去認真用心去拼業績?這樣的企業的執行力怎么會不差?
最后說說領導的原因。領導能力不行，毫無領導力，這樣的領導能很好的布置工作任務，給手下員工一個好的工作方向嗎?這樣的結果苦的還不是最底下干活兒的執行員工。
怎么解決執行力差這一問題?
明確目標肯定是第一要素。做什么?怎么做?把目標準確落實后，執行者才能更好的分解步驟，逐步完成任務。對于業務部門來說，有了方向，才能努力工作以獲激勵。某些企業，流程復雜一定形式上可能是管理方面出現了問題：人人都想管，但又不是人人都能管。流程精簡化，適度放權沒有想象中那么壞。擁有領導力的管理者能對企業發展起到很好的推動作用，一個有著很強領導力的管理者的團隊的執行力絕不會差到哪。
當企業發展趨于穩定后，管理水平不佳的企業弊端便會逐漸放大開來，執行力差就是典型之一。所以若想企業發展得更好，一定要著重注意執行力、領導力方面的問題!
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