達(dá)標(biāo)集團(tuán)在為客戶進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)咨詢的過程中，大部分企業(yè)對于薪酬管理的重視程度不夠，但也有企業(yè)把薪酬管理看得過重，用員工的話說就是誰要是談?wù)撔匠昃褪怯|犯了天條，不知道管理層到底是“重視”還是“不重視”，企業(yè)員工的凝聚力可想而知，搭建薪酬管理體系過程中，往往會遇到以下情景：
1、薪水年年調(diào)，但總有許多人不滿意，公司成本高，員工抱怨不已;
2、領(lǐng)導(dǎo)與員工經(jīng)常在為薪水博弈、談判，傷神也傷和氣，內(nèi)耗嚴(yán)重，而且，最終還是“會哭的孩子有奶吃”，員工內(nèi)部不公平感嚴(yán)重;
3、招聘“新人”由市場說了算，往往是高薪高待遇;對于“老人”領(lǐng)導(dǎo)說了算，往往是緩升緩給，出現(xiàn)“新人笑、舊人哭”的情況;
4、薪酬體系設(shè)計(jì)憑經(jīng)驗(yàn)，沒有系統(tǒng)設(shè)計(jì)過薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成，無基于崗位價值和個人因素的定薪規(guī)則，薪酬對員工的激勵性未能得到較好地體現(xiàn)。
達(dá)標(biāo)集團(tuán)對薪酬管理體系咨詢的理解
薪酬管理是企業(yè)運(yùn)營中最敏感的一項(xiàng)管理活動，它的輕微調(diào)整都可能引起員工心理的很大波動，科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理體系能讓員工獲得安全感，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，而混亂的薪酬管理體系往往讓員工對企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的不信任，員工的不公平感強(qiáng)烈，極大影響企業(yè)的氛圍，打擊員工的積極性。達(dá)標(biāo)集團(tuán)認(rèn)為，設(shè)計(jì)規(guī)范的薪酬管理體系應(yīng)該體現(xiàn)出公司的清晰戰(zhàn)略意圖。薪酬不僅是企業(yè)對員工付出和貢獻(xiàn)的合理回報(bào)，要求其具有較好的規(guī)范性、嚴(yán)肅性、公平性、公正性;而且，薪酬更要發(fā)揮出其對員工的正向激勵作用。
達(dá)標(biāo)集團(tuán)薪酬管理咨詢是在對企業(yè)戰(zhàn)略深刻理解、對行業(yè)薪酬水平有充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)將做好“個體、內(nèi)部、外部”的三種平衡，薪資構(gòu)成和薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)反映出公司文化、戰(zhàn)略和公司特點(diǎn)，薪酬等級將建立在對崗位價值的科學(xué)評估基礎(chǔ)之上。整個薪酬管理咨詢較好地體現(xiàn)出“以崗定薪、崗變薪變、定期考核、動態(tài)管理”以及“人員與職位相適應(yīng)、職位與薪酬相匹配、薪酬與績效相掛鉤”的分配原則。
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