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集團觀點

達標觀點：戰略規劃咨詢存在的三類陷阱

當企業決策者在企業經營方向上存在困惑時，有時就會考慮借助外部機構幫助企業進行戰略規劃，但是聘請戰略規劃咨詢公司的決策不像企業的日常決策那么容易做出，因為企業對戰略規劃咨詢的頻率較低，導致企業對很多方面缺乏了解，特別是戰略規劃咨詢中的陷阱，更

達標觀點：企業戰略規劃咨詢公司怎么收費?

戰略是企業結合自身組織能力、為客戶創造稀缺性價值、保持盈利性而設計的策略，而戰略規劃是指對戰略的設計。

達標觀點：薪酬管理咨詢之銷售型薪酬體系設計

薪酬咨詢公司總結薪酬管理咨詢項目發現，企業在發展過程中，產品與市場達到一個擴張的度之后，就需要制訂人力資源管理體系，需要相對的標準化。

達標觀點：薪酬設計中的4大要點

薪酬設計公司，在薪酬設計過程中，一般會通過4個要點開展工作;薪酬設計是企業薪酬管理非常重要的內容，在企業的人才戰略中，承擔著吸引、激勵和留住人才的重要任務，同時也是企業HR工作中的重點和難點。

達標觀點：中小企業管理提升更需要對癥下藥

有這樣一個企業，輾轉找到我們，迫切希望管理提升，實現企業規范化。具體問卻說不清要什么，感覺就是希望要些制度，哪怕是套別人的制度，替換一下也可以。

達標觀點：提升執行力對企業轉型具體有重要性

優秀的執行力，是凸顯企業競爭優勢，使企業與競爭對手區分開來的關鍵。在這里，向大家介紹9個能增強企業執行力的要素。

達標觀點：管理咨詢項目成功的幾大要素

隨著現在企業對管理咨詢項目的需求不斷增長，這些需求在一定的程度上促進了咨詢業的發展，而咨詢公司也感受到了客戶對咨詢項目的成功率的要求能力也在不斷地提高。

達標觀點：中小企業績效考核應該如何執行

中小企業不能看到別的公司的績效考核管理的好就去模仿別人，然而卻模仿個四不像出來，中小企業要認清自身的情況，按自己企業的規模等情況出發，有效的制定績效考核的步驟，不僅不慢，一步一步著手。

達標觀點：績效管理管理咨詢對于企業的意義

績效管理代表著企業人力效益的最大化發揮，科學的績效管理能有效的促進勞動成本的優化呈現，能激勵員工的工作積極性，是整體企業發展和不斷優化的重要內容之一，因而對于企業而言績效管理管理咨詢在企業員工管理的過程中所起到的作用不可估量。

達標觀點：管理咨詢項目怎樣才能發揮最大作用

隨著現在企業的發展快速化給許多有超前意識的企業敲醒了警鐘，他們會選擇聘請管理咨詢項目公司的人咨詢企業的相關問題，這些咨詢是咨詢公司市場開拓業務的重要手段，同時這些咨詢對企業來說都是比較重要的
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