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優秀的執行力，是凸顯企業競爭優勢，使企業與競爭對手區分開來的關鍵。在這里，向大家介紹9個能增強企業執行力的要素。
讓合適的人做合適的事。這不僅僅是一個靜態的概念，還包括幫助這些人不斷成長，不斷適應工作中出現的新需求。任何一個系統都不可能在有效性上超過這一點。一些中小企業尤其要注意，企業成長非常快，但是一些員工可能沒有跟上企業的腳步。如果不能幫助這些人和企業一起成長，在未來他們就可能成為企業成長的絆腳石。
看清楚哪些只是業務能力強的人，哪些是真正具有領導力的人。這兩類人都是企業所需要的，但不要把他們混淆。關鍵是挖掘有領導力的人，把企業的決策交給真正具有領導力的人來做。非常聰明但領導力不強的人，可以給他別的成長路徑。
有非常清晰的責任體制。要讓員工清楚，企業到底對他們有什么樣的期望，有什么樣的考核標準，員工有什么樣的責任，要講得非常具體。
有非常清楚的“里程碑”體制。就是在什么時候做好什么事情，什么事情應該由誰負責，什么事情做到何種程度。把企業發展中各個節點的“里程碑”做好;而且，“里程碑”一定要清楚、透明，這對企業的成功轉型至關重要。
監督。在執行過程中非常重要的一點就是監督。企業中的每個小目標都要包含監督機制，當然前提是這些小目標要清晰化、透明化。而且，我所說的監督不僅僅是內部的監督和觀察，還包括外部的監督和觀察—清楚客戶到底在往哪里走，市場上涌現出哪些新產品、新技術。
發現人才，培養人才。領導者必須要知道員工中哪些人具有什么才能。任何一個企業，如果不懂培養和發現人才、不懂協作，就不可能成功。有些領導人只關心數字，但數字只是一個結果!關鍵要看實現這樣的數字，背后員工做了哪些方面的努力，這點非常重要。
協作。沒有協作，任何一個企業產品的開發是不可能實現的，企業發展的速度、革新、敏捷性，這些都需要通過協作實現—這種協作，不僅包括內部協作，還包括外部協作。技能比較棒的人，一般都會在職務上垂直地對他們進行提升，比如提升他為市場總監、財務總監等等。領導者還需要注意那些在工作中非常擅長和強調協作的人，也要對他們進行獎勵和表彰。
留住優秀人才。一個企業是由人組成的，企業本身沒有參加競爭，參加競爭的是企業的人。新員工入職的第一年，就應該對他們進行徹底分析，看看他們的思維是怎樣的、工作態度是怎樣的;把他們放到非常合適的崗位上，并給他們充足的發展空間，這樣才能更好地留住人才。
后續的跟蹤。很多工作都是由團隊一起完成的，對每個人的工作進行跟蹤，并有清楚的評價體系，這一點非常重要。
中國企業正處于升級轉型的關鍵時期，這個過程給我們帶來很多機會，企業要有創新的思想，而且要有很好的執行力，這樣，才能實現成功的轉型。
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