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當企業決策者在企業經營方向上存在困惑時，有時就會考慮借助外部機構幫助企業進行戰略規劃，但是聘請戰略規劃咨詢公司的決策不像企業的日常決策那么容易做出，因為企業對戰略規劃咨詢的頻率較低，導致企業對很多方面缺乏了解，特別是戰略規劃咨詢中的陷阱，更是知之甚少。
第一類陷阱，對“戰略規劃”的概念認識不清。
管理書籍、課程上關于戰略的概念的定義眾說紛紜，有的老師戰略就是放棄，有的老師戰略就是決策，有的老師說戰略就是策略等等，但是無論怎么說，如果拋開具體的背景，人們都很難理解戰略的概念到底是什么，即企業是一個復雜的社會性組織系統，它需要適應社會環境變化才能持續生存，因為社會環境是不斷變化，因此，企業組織系統也需要持續變化。
那么如何管理這種復雜性的變化，就需要通過整體性規劃進行提前準備?；谶@種背景，作者重新定義了“戰略規劃”的概念，幫助企業決策者去理清認識。戰略規劃是指基于對企業組織能力現實的認識，在對企業外部環境現狀以及未來發展趨勢預估的基礎之上，對企業組織能力目標的規劃與目標達成路徑的設計。
第二類陷阱，對“為什么做戰略規劃”認識不清。
如果沒有建立對戰略應用背景的深刻認識，即戰略規劃是為了管理復雜性變化，那么企業決策者很難對“為什么做戰略規劃”有清晰性認識。通常有的人會說，做戰略規劃是為了提升業績，有的人會說，做戰略規劃是為了理清發展思路，有的人會說戰略規劃是為了應對競爭對手等等。這種對“為什么做戰略規劃”的認識不清的狀況，有的導致企業決策者對戰略規劃的重視度不夠、動力不足，認為戰略規劃沒什么用，有的導致企業決策者對戰略規劃的成效衡量錯誤，造成戰略規劃工作缺乏持續性。
第三類陷阱，對“怎么做戰略規劃”認識不清。
如果企業決策者沒有建立對“戰略規劃”的概念、“為什么做戰略規劃”清晰的認識，那么就很難對“怎么做戰略規劃”有清晰的認識。一旦陷入這種陷阱，有的企業決策者會錯把自己的發展設想當作戰略規劃，自娛自樂;有的企業決策者會錯把外部市場中的發展機會當成戰略規劃，盲目樂觀;有的企業決策者會錯把戰略規劃當成一次規劃運動，一次做好就一勞永逸，以不變應萬變。
總之，以上三類陷阱都是您企業在戰略規劃咨詢時，需要極力避免的。轉載請標明出處!