企業(yè)背景： 公司注冊資金3000萬，有眾多員工，在公司發(fā)展的越來越大的過程中團隊管理問題也接踵而至，業(yè)務(wù)覆蓋面廣，也導致團隊員工之間的協(xié)作問題重重，郭總每天都被各種瑣事牽絆，員工做事也是雜亂無章，執(zhí)行力差，依賴性強，業(yè)績低迷，始終上不去。 過程
企業(yè)背景： 公司專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售首飾盒、珠寶盒、包裝盒等業(yè)務(wù)，產(chǎn)品主要銷往全國各地及外貿(mào)。但是一直以來，公司領(lǐng)導沒管理經(jīng)念，沒有方向。員工不配合工作，生產(chǎn)不順利，拖貨期，質(zhì)量不穩(wěn)定。客戶不穩(wěn)定，定單不足等諸多問題。17年上半年工廠因管理不
企業(yè)背景： 公司主做精密五金飾品，公司員工有上百人，管理起來問題很多，員工沒有緊迫感，沒有向心力、凝聚力，工作積極性差，完成工作能力差，也因此造成了很多其他的連帶問題，比如產(chǎn)品質(zhì)量差，耽誤工期，老板總是在第一線救火。 過程： 黃總通過公益課接
