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企業背景：
公司生產系統紊亂，計劃達成率低，交付不及時，客戶屢屢投訴，公司員工一直不穩定，空降管理人員換了好多茬，老產品毛利空間越來越薄，競爭力慢慢變弱。
過程：
為了改變公司現狀，饒總報了很多企業培訓類的課程，學些的雖然多，但大多數多事理論類型的，對公司的現狀起不到任何的改善作用，二在繼續尋找合適的企業管理咨詢公司的過程中，饒總接觸到了達標總裁商學院，饒總最初也擔心達標公司是否也會和其他公司一樣，注重理論而非落地，柳陽鴻老師沒有多言，帶領專業的老師團隊前往饒總公司進行細致而深入的調研，指出了饒總自己都沒有想到的問題關鍵點，并幫助梳理出了公司出現問題的幾個重點，這下饒總才算真的放心，于是便決定與達標公司展開深度合作，達標團隊在短時間內就讓饒總公司的問題得到了很好的解決，讓公司扭虧為盈，并建立了系統完善的運作系統。
驚人效果：
1、2015年，全年完成業績4200萬
2、2016年，全年業績目標完成7800萬
3、2017年，全年業績目標突破1個億
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