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集團觀點

達標觀點：績效考核為什么會失敗?

績效考核作為一種人力資源開發(fā)管理的必備工作被引進中國已經(jīng)很長時間了，但是在實施的過程中效果并不是很明顯，績效提升不明顯的原因是什么?企業(yè)在績效考核中為什么會失敗?原因就是沒有做到位。

達標觀點：管理咨詢服務的價值體現(xiàn)

通過管理咨詢公司提供的服務，能夠提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。

達標觀點：績效考核當遵循的5大原則

員工在企業(yè)工作，希望自己的工作成績得到企業(yè)的認可，得到應有的待遇;希望通過個人的努力取得事業(yè)上的進步;同時更希望得到上級對自己努力方向的指點。

達標觀點：如何提升你的銷售業(yè)績?

提升銷售業(yè)績對于無論是處于基層的銷售員，還是處于管理層的經(jīng)理，都是他們共同的目標，而提升銷售業(yè)績的方法很多，達標企業(yè)管理咨詢把其凝結成八點，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/div>

達標觀點：小企業(yè)應該如何進行績效管理

小企業(yè)之所以有此種困惑，其實是因為沒弄明白績效管理的本質(zhì)，是混淆了績效的概念，片面地把績效當做是對結果的一種考評所致。

達標觀點：盤點績效考核實施中的錯誤觀念

“績效考核”不等于“績效管理”，考核能讓你發(fā)現(xiàn)問題，但考核卻不一定能解決問題。

達標觀點:企業(yè)進行管理咨詢前的準備工作

任何一個企業(yè)尋找管理咨詢公司的合作都是需要謹慎對待的。一個企業(yè)尋找管理咨詢顧問最大的風險在于機會風險，關乎企業(yè)進程的咨詢?nèi)羰鞘×?，帶給企業(yè)的危害要遠遠大于企業(yè)付出的咨詢費。

達標觀點:薪酬體系設計應遵循的原則

薪酬不僅是公司的重點管理項目，也是員工考察公司的重要標準。員工在面試時提出的薪資要求，將直接決定員工是否選擇為公司效力。

達標觀點:薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性

薪酬管理制度是否合理，對于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展具有非常重要意義。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)常常花了很大的力氣在薪酬方面，但最后發(fā)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)并沒能發(fā)揮得了作用。

達標觀點:薪酬體系設計一般流程

薪酬體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分，是企業(yè)達到吸引、保留、激勵人才的重要手段。薪酬體系規(guī)范了企業(yè)員工的薪酬構成、薪酬分配方式、調(diào)整方式。
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