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任何一個企業尋找管理咨詢公司的合作都是需要謹慎對待的。一個企業尋找管理咨詢顧問最大的風險在于機會風險，關乎企業進程的咨詢若是失敗了，帶給企業的危害要遠遠大于企業付出的咨詢費。
一，要通過自己的調查，確認自己選擇的咨詢公司是否適合自己的企業，咨詢顧問的經驗如何，尤其是項目總監和成員的經驗如何。關注一些咨詢公司以往所做的案例、結果，以及案例分析。如果咨詢顧問具備良好的責任心，具備良好的職業操守，對于咨詢項目的成功是大有幫助的。
二，企業在找管理咨詢公司前，一定要書面提供給咨詢公司以下資料：目前的公司架構，規章制度，目前員工的福利，近期員工的離職以及入職流量，以前管理上的弊端企業如何去處理的，企業接近準確的財務狀況，企業與客戶溝通中存在重大的違約或者較突出的不愉快案例，下一步的發展規劃，人員檔案，員工內部調查表包括員工履歷等。如果公司出了大問題，管理咨詢公司基本上都會把這些方面關注到。
讓管理咨詢公司對企業調研診斷后出具相關報告，并查看對方出具的報告是否對自己公司所做的管理咨詢量體裁衣、對癥下藥。
此外，企業尋求咨詢公司服務，一定要擺正心態，一個咨詢項目的成功與否，取決于咨詢顧問和企業的雙方合作。這種合作并不僅僅體現在咨詢顧問的方案企業能夠執行下去。企業參與咨詢方案設計和執行的全過程公司，咨詢顧問不過是執筆者。成功的咨詢方案都是企業和咨詢人共同的智慧完成的，而不是任何一方能獨立完成的。能夠和咨詢顧問學習和共同成長，決不盲目崇拜。只有這樣，企業才能真正很好的享受咨詢給企業帶來的價值。
三，企業的需求和咨詢公司的專長是否對接。企業首先需要明確，自己想做哪方面的管理咨詢。選擇咨詢公司，也需要有行業之分。如果是技術、高科技一類的公司，就一定要選擇了解這個市場與行業的咨詢公司，如果問題僅出在管理上，就找專門做高層管理的咨詢公司，比如如何留住人才、人才匱乏，高層做事風格等方面。
當然，很多企業由于沒有咨詢顧問服務的經歷，且對于自己的需求不是很明確，這就需要咨詢公司和企業共同來挖掘需求。這個時候，企業就要透徹的思考，咨詢顧問挖掘的需求是不是你真正的需求。當企業明確自己需求后，才能尋找對口的管理咨詢公司。
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