企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)三大錯(cuò)誤!很多人都不很了解企業(yè)內(nèi)訓(xùn)最終會(huì)帶來(lái)的效果，企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)中也有很多問題，其中最常見的就是下面達(dá)標(biāo)集團(tuán)總結(jié)的幾點(diǎn)，其中里面針對(duì)相應(yīng)的問題也做出了合理的判斷，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
誤區(qū)一：領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力
某公司一位部門經(jīng)理曾經(jīng)要求培訓(xùn)公司對(duì)其員工進(jìn)行拓展訓(xùn)練，原因是因?yàn)槠洳块T人員過去流動(dòng)率過高。他認(rèn)為，通過團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練能增強(qiáng)其部門的凝聚力，減少流動(dòng)。一個(gè)培訓(xùn)能解決問題嗎?深入其部門調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)：原來(lái)流動(dòng)過高的原因并不在于團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，而是在于其部門領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力。
原因：企業(yè)培訓(xùn)由領(lǐng)導(dǎo)說了算是很正常的，不過在管理出現(xiàn)問題的情況下，也許就需要有第三方對(duì)問題進(jìn)行診斷，才能找出真正的癥結(jié)，否則，領(lǐng)導(dǎo)自身有問題，卻把培訓(xùn)加到員工身上。
誤區(qū)二：?jiǎn)T工圖好玩
有些企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理在挑選課程時(shí)，往往會(huì)列出一整張單子，“7種習(xí)慣”、“銷售技巧”、“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”等各類時(shí)髦課程應(yīng)有盡有，然后發(fā)到部門讓員工自己打勾，哪門課被選最多，就安排這個(gè)內(nèi)訓(xùn)課程。結(jié)果會(huì)出現(xiàn)：行政部的人員最終選擇最多的是“銷售技巧”，市場(chǎng)部員工反而去上了“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”課程。
原因：征求員工的意見原本是為激發(fā)員工的主動(dòng)性，但在這種情況下，權(quán)利卻被無(wú)限放大了。關(guān)鍵原因在于企業(yè)管理者單純地把培訓(xùn)當(dāng)成了員工的一種福利。既然是福利，員工對(duì)待自我培訓(xùn)自然是怎么花得舒服怎么來(lái)了。
誤區(qū)三：年末，HR忙簽單
最經(jīng)典的怪相基本上出現(xiàn)在企業(yè)財(cái)政年度快結(jié)束時(shí)。據(jù)介紹，每到年末，各類培訓(xùn)咨詢公司都會(huì)忙得不可開交，一些企業(yè)HR部門工作人員紛紛找上門來(lái)，“今年我們公司培訓(xùn)還有多少預(yù)算沒有用掉，你快幫我想想，隨便找?guī)讉€(gè)課程吧。”對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說，這錢實(shí)在太好賺了吧。
原因：這種現(xiàn)象的源頭來(lái)自培訓(xùn)績(jī)效難以評(píng)估。企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)經(jīng)理的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)就是今年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)有沒有完成，這樣，到下一個(gè)年度，企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)又能以10%的幅度增長(zhǎng)了。
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