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許多企業實施績效考核的過程中經常會聽到這樣的聲音：員工反感、認為績效考核只是用來扣錢的工具，管理人員抱怨，認為績效考核就是平白無故的增加了工作負擔，對績效提升并沒有什么實際作用。這個問題也是大多數企業老板的痛點之一。
其實，績效是一個企業的業績、成績、效率與效能，從最簡單的角度來講，就是企業如何在有限的投入下獲得最大的成長。那么企業的績效管理究竟如何規劃才更有效呢?重點了解一下：
一、整體戰略目標
首先需要站在企業的角度來思考需要績效考核的原因所在，企業存在和發展的目的有很多種，如果我們把業績定義為公司的最終目標，那么我們把公司的階段性目標定義為戰略目標。必須要把握績效方案設計的最終目的所在，將公司每個崗位、每位員工的每一項績效考核指標與公司整體戰略目標聯系在一起。
二、不與薪酬掛鉤
一提到績效考核，許多人的第一反應都是和自己的薪酬掛鉤的，如果績效考核不好，那么就會扣自己的薪酬。其實績效的確實是自我衡量的標尺，我們可以將績效與培訓結合起來，用以對能力欠缺的同事進行能力提升，我們還可以將績效考核指標拆開，用以表揚單項指標優秀的同事，切記不要總與薪酬簡簡單單的聯系在一起。
三、選擇績效管理顧問
對于績效考核管理進行規劃的時候，還需要考慮許多方面，實際的管理和管理咨詢工作有所不同。管理咨詢工作可以把管理分成各種業務模塊那是因為管理咨詢顧問是從整體與全面的視角來為企業做整體或某一管理模塊的方案，由于視角的全面與整體性，他們懂得模塊與模塊之間的關聯關系，因此，前端模塊可以給后端模塊留下管理接口，以便后續管理方案的設計與實施。
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