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績效管理雖然會消耗公司的一定成本，但是績效管理能夠為企業帶來的收益相較于成本而言會更大一些，因此，目前國際上很多企業都投入了較大的成本進行績效管理，不但可以提高員工的積極性，同時可以大幅度的提升績效，激勵企業之中較優秀上進的員工不斷改進自己工作方式，提供自己的工作效率，從而促使公司的業績不斷地攀升，同時也使得工作能力較低的員工產生危機感，促進企業的業務流程規范化，最終促進企業實現自己的目標。
績效管理可以幫助企業的管理層和員工都更加清晰的了解公司的各項規章制度，以及能夠充分的理解各項工作必須要達到的標準，如果企業在日常經營活動過程中能夠給出更加明確清晰的定義及標準的話，員工們也能夠更加的了解自己的行為所帶來的結果，從而能夠促使員工朝著更加優秀，更上層的領導崗位去努力。
從績效管理為企業能夠帶來的具體的好處來看，首先，績效管理可以加強員工按時完成工作的能力。有了一定的規定，或者是限定條件作為標準，員工一定會盡自己的所能盡可能提高效率，高標準的完成工作，從而得到與之匹配的高回報。同時公司應當保證，一定要按照事前預定好的標準給予按期保質保量完成工作的人員相應的獎勵，這樣可以促進績效管理在下一個循環可以順利的進行。也就是說一定要給予員工相應的反饋信息，讓員工了解自己所做是被鼓勵的，從而更大效力的去調動員工的積極性。因此說，績效管理可以增加員工工作的動力。
績效管理的好處還在于可以提高工作人員的自尊心。如果付出了努力可以得到肯定，可以得到相應的回報，那員工身上的使命感也將增強，這會讓他們覺得自己在工作之中是被重視的，能夠實現自己的人生價值，同時也會更好的為公司服務，同時也會讓公司的管理層對公司的員工有更加深入的了解，掌握不同員工的優勢和劣勢，優點和缺點，從而盡可能利用他們身上的優點，避免他們身上的缺點，從而提高管理層的工作效率，也大大的提高了每一個員工的工作效率。同時還可以起到鼓勵員工諫言的作用，不但可以聽取基層員工的意見，還可以開闊績效管理的新思路，為完善公司績效管理的流程能夠建言獻策，然而這些建議有很多都來自于基層，因此更加具有指導性和實踐價值，同時也是實踐檢驗的一種結果，更具有反饋的作用。
總而言之，績效管理能夠為企業帶來很多的好處，無論是組織結構上，公司制度上，還是人員安排上以及績效管理帶來的一些客觀的好處都是十分多的。績效管理是目前企業普遍都采用的一種管理方法，但是目前企業對績效管理的認識和實踐還尚且不足，還處于發展階段，因此，目前績效管理在很多企業之中還有很大的發展空間，績效管理可以為企業提供的信息還有很大的上升空間，雖然，現在企業的績效管理仍然存在很多的問題，但是隨著國外先進管理制度的發展，可以借鑒和學習的內容也很多，因此解決企業的績效管理問題是非常有價值的。
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