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公司要想建立可持續發展的項目管理體系，需要從以下六個方面著手：
六招配合
● 公司多項目管理戰略規劃
● 跨部門項目團隊
● 規范化的項目管理流程
● 項目的人才梯隊保障
● 項目的考核與激勵
● 項目管理的工具和方法
這六個方面相輔相成，相互關聯，缺一不可，只有這六招配合，才能打造出公司高效的項目執行體系。
一、公司多項目管理戰略規劃
任何公司都不可能在一個時間段只運作某一個項目，而是同時維持著多個項目的運轉。在這樣的情況下，資源往往不夠分配，這樣就會導致項目之間資源配置出現沖突。應該先做哪個項目，后做哪個項目，如果公司沒有一個明確的規定和規劃，相關部門很難做出正確的決策，這樣一來，就會影響項目的順利執行。
建立公司項目的評價體系，建立項目的優先級別，客觀、科學地評價各個項目對公司的意義，是讓公司戰略順利實施，讓公司利益更大化的必要手段。只有這樣，才能建立一個體系以讓“讓我們正確地做事”。如果我們做的事情和項目不正確，無論我們怎么努力也是沒有效果的。如果沒有科學的評價標準，沒有項目的劃分，極有可能會導致很小的項目占用大量的資源，重要的項目卻沒有資源去關注。我們越努力，對公司的破壞性反而會越大。
二、跨部門項目管理團隊
公司級的項目不是某一個部門或者某一個人能夠完成的，一定是公司各個部門的通力配合，才能讓公司的戰略和項目順利、高效實施。但是，現在很多企業卻面臨著嚴重的部門本位主義，各個部門各自為政，不能形成合力，不能以項目為核心來配合步調，致使公司項目管理無序，嚴重影響了企業的運營效率和戰略執行力。因此，建立跨部門的項目運作團隊，明確各個部門的職責和義務，建立良好的跨部門團隊運作機制，是跨部門團隊效率的基礎。
三、規范化的項目管理流程
規范化的執行流程也是使項目順利執行的有力保證。不同部門、不同管理者對項目的理解不一樣，對項目運作流程的理解也不一樣，如果沒有一個統一、規范化的操作流程，每個管理者都按照自己的思路去執行，各執一詞、各搞一套，執行的效果將會大打折扣，甚至做大量的無用功。整個項目團隊的整體運作就會受到制約，效率自然會受到影響。
因此，有必要制定一個統一、規范化的操作流程。一方面，統一規范項目管理的語言，避免不必要的誤會。另一方面，將優秀員工的好經驗進行總結并以流程的形式固化下來，以優化管理流程、節約管理成本。
四、項目的人才梯隊保障
良好的企業運營，一定需要充足的人才作為支持。現如今，企業都在飛速發展，對人才的需求量非常大，如果公司沒有一個人才梯隊作為保障，企業的戰略執行肯定會受到影響。因此，一個高效的執行體系，必須有充足的人才作為支撐。
五、項目的考核與激勵
不合理的考核與激勵體系，不僅嚴重地打擊了很多優秀員工的工作積極性，姑息了偷懶者的存在，更為嚴重的是，影響了企業的項目執行力。工作貢獻越多績效考核評價反而越低、獎勵更少等不公正和不公平的現象一旦出現，勢必影響員工的士氣，進而影響企業的運營效率。
建立公正、公平的考核與激勵體系，建立基于項目產出和貢獻的考核與激勵體系，建立結果為導向的考核與激勵體系，是公司項目管理高效運作的制度保障。良好的考評與激勵體系將鼓舞優秀的人才充分發揮他們的聰明才智，為企業帶來效益，也為個人帶來成長。
六、有效的項目管理方法工具
所謂“工欲善其事，必先利其器”，項目執行的工具和方法非常重要。有了正確的做事方向，有了高效的跨部門團隊，有了規范化的項目流程，有了滿足公司快速發展的人才梯隊，有了公正、公平的考核與激勵體系，再加上項目執行的方法和工具，項目執行才能取到完美的結果。
掌握了正確的工作方法，掌握了切合管理實際的執行工具，不僅使我們少走很多彎路，還會提高員工的工作效率，提升員工的積極性和幸福感。
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