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企業績效管理，是為了達到企業的目標，采用了一種新的科學、合理的方式來進行企業規劃和績效管理。并且對過去、現在和前瞻性信息，更加全面地進行財務和運營規劃。同時，通過持續開放的溝通過程和規范化的管理不斷提高員工和組織績效、提高員工能力和素質的過程。
良好的企業績效管理可以使每個員工了解自己的績效，了解自己的工作業績，并了解其他人對自己的評價。 它還可以使管理人員將組織目標分解為員工，以便管理人員可以向員工解釋他們的期望和工作衡量標準，最終共同促進企業的經濟發展。 那么，如果您想在企業績效管理中做好工作，我們應該注意什么呢?
1、管理制度是否完善
績效管理想要做好，需要一切結合企業的發展實際出發，完善管理制度。所謂”無規矩不成方圓“，所以需要明確企業各部門員工崗位的職責范圍，用制度管人，避免考核中的爭議，提高工作效率。
2、完善工作管理流程
企業績效管理并不是單獨的工作的主體，而是要求對工作程序和流程，包括各個環節的銜接要科學規范。
3、充分的溝通
想要做好績效管理，要注意需要依賴優秀的文化建設做支撐。所以，企業相關領導可以加強和員工之間的溝通、營造有導向、激勵、凝聚、規范作用積極向上的企業文化氛圍。真正意義的讓績效管理實施有效。
4、績效管理的反饋
企業的員工是績效管理的主體。績效考核是整個企業的事，單靠人力資源管理部門是不容易完成的。所以企業想要做好績效管理，需要充分的體現公平、公正、公開原則，可以讓廣大員工進行信息反饋，加強交流和溝通，提倡換位思考，加深理解，增強團結。對考核結果有異議的，有不同的意見，需要及時加以解決。
5、內容制定合理
績效管理是通過科學的方式管理員工，但是也需要注意在制定考核內容時，盡量符合做到人崗相符，千萬不要偏離了考核的主題，能量化的要量化到位。
6、建立完善的內部統計制度
績效管理是一個有前瞻性的過程，不是只著重與眼前的管理，而是需要不斷的完善內部統計制度，注重原始記錄及有關資料的積累，這樣才能讓企業在持續發展的過程中進步，更加適應于企業的管理。
綜上所述，企業績效管理的實施需要注意以上幾個事項，希望能夠幫助到大家。另外，希望大家也能夠明白，企業實施績效管理需要做到以下幾點：
1、實現責任與利益掛鉤，簡歷責權分明、管理科學、協調運轉、有效可控的管理體系，達到對企業績效進行評估的目的。
2、建立“以績效為導向”的管理模式，降低企業運作的成本，增加企業利潤率。
3、根據員工的工作技能和工作內容，確定績效指標，將企業的經營管理目標分解到各單位及個人，確保企業目標和個人目標的一致性，強化執行力，提高員工的工作效益和積極性、主動性、創造性。
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