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集團(tuán)觀點(diǎn)
達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):導(dǎo)致績(jī)效管理難以推進(jìn)的原因?
來(lái)源:本站 作者:admin 點(diǎn)擊數(shù): 552次 發(fā)布日期:2019-11-05 05:57:21
  績(jī)效管理能直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),后面受到管理者的高度重視,因?yàn)榭?jī)效管理涉及到“人”的工作,存在著各種困難,它和企業(yè)文化有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,這樣就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效管理很難改進(jìn)。績(jī)效管理是為了管理者和員工達(dá)到共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效結(jié)果、績(jī)效考核評(píng)價(jià)和績(jī)效目標(biāo)提升等,主要目的是持續(xù)提升個(gè)人和部門的績(jī)效。
  在這五個(gè)過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)文化是如何發(fā)揮影響的呢?
  一、績(jī)效方案制定
  績(jī)效方案是被評(píng)估者和評(píng)估者雙方對(duì)職工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的作成果效進(jìn)行交流的進(jìn)程,并將交流的成果落實(shí)為訂立正式書面協(xié)議即績(jī)效方案和評(píng)估表,它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的根底上簽定的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議。績(jī)效方案的設(shè)計(jì)從公司最高層開(kāi)端,將績(jī)效方針層層分解到各級(jí)子公司及部分,終究落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于各子公司而言,這個(gè)進(jìn)程即為運(yùn)營(yíng)成果方案進(jìn)程,而對(duì)于職工而言,則為績(jī)效方案進(jìn)程。
  首先要恪守價(jià)值準(zhǔn)則,要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀、運(yùn)營(yíng)理念和管理理念,在交流進(jìn)程中即要以此為準(zhǔn)繩。其次,使查核成果與薪酬及其他非物質(zhì)獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)密相連,拉大績(jī)效杰出者與其它人的薪酬份額,打破分配上的平均主義,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)先進(jìn),營(yíng)造一種杰出績(jī)效的企業(yè)文化。
  二、績(jī)效輔導(dǎo)交流
  管理者與職工討論有關(guān)工作進(jìn)展?fàn)顩r,潛在問(wèn)題,解決問(wèn)題的辦法,職工獲得的成果以及存在的問(wèn)題,管理者怎么幫助職工等信息的進(jìn)程。
  績(jī)效輔導(dǎo)交流有兩個(gè)要點(diǎn),一是建立績(jī)效交流的標(biāo)準(zhǔn)與流程,保證及時(shí)追尋和繼續(xù)交流。二是建立起績(jī)效伙伴的團(tuán)隊(duì)文明。績(jī)效并不是重在上級(jí)對(duì)下級(jí)的查核,而是在于安排和個(gè)人的績(jī)效繼續(xù)改進(jìn),這就需求營(yíng)建一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的文明,從而達(dá)成相互成果。
  三、績(jī)效查核評(píng)價(jià)
  是人力資源管理的核心部分之一,是指鑒定者運(yùn)用科學(xué)的辦法、標(biāo)準(zhǔn)和程序,對(duì)行為主體的與鑒定使命有關(guān)的績(jī)效信息(成果和實(shí)際作為等)進(jìn)行調(diào)查、搜集、安排、儲(chǔ)存、提取、整合,并盡可能做出精確評(píng)價(jià)的進(jìn)程。
  從設(shè)定績(jī)效查核的內(nèi)容而言,有必要與企業(yè)文明和辦理理念相一致,考評(píng)內(nèi)容實(shí)際上就是對(duì)職作業(yè)業(yè)行為、態(tài)度、成果等方面的要求和方針,它是職工行為的導(dǎo)向。考評(píng)內(nèi)容是企業(yè)安排文明和辦理理念的具體化和形象化,在考評(píng)內(nèi)容中有必要清晰:企業(yè)在鼓勵(lì)什么,并且在反對(duì)什么,給職工以正確的指引。
  四、績(jī)效成果使用
  績(jī)效成果主要有如下幾方面的使用:
  1.用來(lái)分析員工績(jī)效不良的真實(shí)原因;
  2.作為判別培訓(xùn)作業(yè)是否有效的根據(jù);
  3.作為公司人事調(diào)整的重要根據(jù);
  4.作為制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃的根據(jù);
  5.作為員工薪酬調(diào)整的根據(jù)。
  五、績(jī)效目標(biāo)提升
  績(jī)效目標(biāo)提升提高作為績(jī)效管理循環(huán)進(jìn)程中的一個(gè)環(huán)節(jié),所謂終點(diǎn)便是起點(diǎn),它的含義在于堅(jiān)持、堅(jiān)持再堅(jiān)持。績(jī)效管理自身就是一個(gè)需求用心與堅(jiān)持的作業(yè)。
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