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員工離職率高讓老板無比頭疼，很多老板不明白，自己沒有壓榨員工為何員工還是要離職，有時候并不是老板對員工“仁慈”員工就不會離開，還應該考慮其他因素。今天我們就來聊聊如何降低員工的離職率，幫助各位老板打造精英團隊。
一、加強績效管理
1、對咨詢行業薪酬水平進行調研，使本公司員工薪酬處于行業中上等水平。
2、對中層人員或重要崗位員工，給予較高競爭力的薪酬待遇，拉大其與普通崗位的差距，盡可能吸引住核心員工，減少核心員工流失對企業產生的不可估量的損失。
3、加強績效管理，對不同崗位員工設計了相關的績效考核指標，加強考核。對超額完成考核指標，或對企業有重大貢獻的員工，實行重獎，不僅可以顯著提高員工的收入水平，也可以對員工產生有效的激勵作用。
二、建立完善的職業發展通道
1、組織設計咨詢序列的職業發展通道，明確各級別的具體要求，考核標準、考核周期及匹配的薪酬待遇，讓員工能清晰地看到自己的上升空間，從而安心工作。
2、建立完善的競爭機制，鼓勵管理崗位通過內部提升上崗。Hr公司通過建立完善的內部競聘機制，讓員工感覺擴展了發展空間，增強了向上的動力，這樣既利于激勵員工，也能在團隊里營造相互競爭的良好氛圍。
三、強化培訓效果
1、讓員工了解公司的戰略，了解公司的發展現狀，了解公司的文化體系，使員工能融入公司的文化之中，使個人的計劃、個人的發展與公司的戰略相一致。
2、擴充員工的知識面，豐富員工的理論知識，提高員工的能力，讓員工更好地為公司服務，提高員工的忠誠度。
員工和公司本為一體，別想著搞“獨立”，要和員工團結在一起。老板要知道員工來公司是想要獲得什么，而公司能夠最大程度的給員工提供什么，只有坦誠的員工和老板的關系，才能讓員工有歸屬感，有歸屬感的員工就不會離職了。
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