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管理者在執行力方面的缺陷可能會影響到團隊。管理者的需要注重執行，不僅自己要有良好的執行力，還要關注下屬的執行力。接下來揭秘執行力培訓提高哪些方面?
傾聽員工的意見，建立執行文化。在執行的過程中，需要團隊一起向目標努力。提高管理者執行力，可以適當的放下職權，傾聽員工的建設性意見，與他們達成共識，建立起良好的執行文化，去感染、統一團隊員工的思想。
從自身開始提升自己的敬業精神，以自己的精神感染周圍的員工。執行力不是天生就有的，而是后天培養的，不管是管理者還是員工。一個管理者如果具有正能量，充滿敬業精神，能夠全力以赴的投入到工作當中去，讓員工都能夠看到、感受得到這種工作熱情，久而久之會帶動員工，轉化為一種積極的工作態度。
把員工當做合作伙伴，多溝通交流。和員工溝通的如何很大程度上決定著管理的效率。加強和員工的溝通才能避免員工對管理者的工作目的和意圖沒有理解清晰，避免因為出現溝通不良時出現問題互相指責或是完成結果不盡人意等等情況出現。
加強溝通是提升員工執行力和工作效率的途徑。同時可以建力有效的監督和考核的機制，提升企業執行力。執行力培訓對企業來說是較重要的。
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