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如果團隊有一個策略是很好的策略，那也是和執行力有很大的關系，“我們有很好的策略”和“過上了幸福的生活”是一樣的，童話般的存在，企業實行積分管理讓大家的童話變成現實。在積分管理研討會上，很多人都在討論團隊如何提高執行力的問題，大家都認為,有很好的創意，到了管理層面就會大打折扣、半途而廢，很多時候都不能實現。
執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。企業管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。
說到執行力差的原因無非有這幾種：
第一：重點不突出，既然是新創意，就要介紹此“創意”對公司實現全年目標的重要性，就要上下一心、全力以赴，就要把公司的意志變成每個員工的自覺行為，免得重點不突出，造成各吹各的號，各唱各的調。
第二：策劃不細致，雖然下達了指令，但是如果沒有可以落實的戰略規劃和明確的營銷策略，員工如何入手，通過積分制管理對每個企業管理人員進行任務分包，管理人員如果沒有完成任務，就要相應地扣除管理人員的積分。不僅如此，對于忠實執行、高效完成任務的員工還可以得到額外的積分獎勵。積分制管理對員工完成任務的情況進行了全面的量化，對各種情況都做出了相應的處理結果，如此一來，公司的團隊執行力就得到了極大地提升和改善。
第三：企業管理培訓課程不到位，現在很多公司并不注重業務培訓，新入職的員工只是做了簡單的行政培訓，無非就是了解了解公司的各種規章制度。而對于一些行業趨勢和宏觀戰略方面的培訓是覺得沒有太大必要，舍不得花錢。可能大家覺得在公司上班員工，特別是在外企上班的員工自我學習能力是要自己提高的，但有的員工的自我學習能力不強，是要靠公司制造壓力或者營造一種學習氛圍。如果這時候能夠予與針對性的培訓，掌握一定的方法技巧，無疑會給每位員工帶來“質”的飛躍。
第四：企業管理不科學，在傳統的管理模式中，各項規章制度與員工的工資、獎金直接掛鉤，有些老員工、平日表現優秀的員工違反規章制度的時候就放松了執行標準，甚至就不與金錢掛鉤了，這樣又削弱了制度的執行力。反過來講，如果認真地去執行，當員工的扣款達到一定程度以后，又會嚴重影響員工的工作積極性。如果實行了積分制管理，員工所有違反規定的行為都可以用扣分的方式來處理落實。扣分在讓員工收到教育的同時，又不會影響到員工當月的工資待遇，相比扣錢而言，這是一種更加人性化的管理方法。
第五: 激勵不到位，古時候打戰，將軍為了早日攻下敵人的城池會下令，誰先攻上城門，誰就授予金銀財寶或者是高官俸祿。這種激勵讓無數士兵為之拼命。積分管理更能體現這點，主動接受項目分包的人可以拿高額的積分及項目直接分紅。而制分排名和積分累積的機制讓他們知道自己做好了是可以獲取長期回報的。
要建立一個高效能的團隊，執行力是其中重要的因素，企業管理培訓課程也是很重要的。明白了員工執行力差的原因再予以解決，完善你的管理體系。團隊的執行力的提高也指日可待，管理實際上就是管理人心，管理好團隊，管理好人心，那么打造高效的團隊就很容易。
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