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執行力培訓是很多企業進行培訓的一個重點，那么這個培訓的對象到底是誰呢，是面對基層的員工，還是中層管理者，亦或者是高層管理者呢?其培訓內容又一不一樣呢?很多企業都沒有處理好基層、中層、高層的執行力培訓訓練的內容和方法。企業沒有執行力就沒有競爭力，不解決企業整體的執行問題，再美麗的藍圖也只會是水中望月。那么執行力培訓課程的三個核心是?
執行力培訓課程核心一：員工執行力
員工是執行力的核心，員工是企業的組成部分，他們是保證戰略和運營的主體，離開人員談戰略與運營沒有意義，戰略與運營的好壞得看什么人來;戰略流程排第二，因為戰略一旦錯了，運營得越積極，問題會越糟糕;第三是運營流程，它是執行的具體表現，沒有詳盡的運營步驟與機制是無法讓人員得力與戰略落地。
健全人員流程首先要準確而深入地評估員工，并有一個鑒別與培養人才的體系，以適應公司未來戰略發展的需要。這就要求建立自己的人才儲備庫，才能滿足公司發展的需要。能夠做到這些必須從重視人才開始，將人才的發展作為公司發展的重要指標，而不只是利潤指標，就像你能把員工的工資增長作為企業競爭的戰略目標，工資不是“成本”，而是你為了更好回報的投資而已。當然還包括為你人才提供舒適的工作環境與積極的職規劃等。
執行力培訓課程核心二：戰略流程
任何執行首先要有正確的戰略，這涉及到誰來制定戰略的問題，戰略不是高層或老板的特權，越接近執行的人越了解市場、資源及自己的優勢與劣勢。所以，公司的戰略問題不能只有老總，也不能只有企劃部門，應該讓執行層進行參與。在真正討論戰略問題時，必須考慮公司優勢、劣勢、機會及威脅問題，永遠做自己優勢的領域，不輕意涉足自己不熟悉的行業，除非你已擁有合適的團隊。在制定戰略時，不能只有長期的目標，必須有詳盡的短期計劃。且做了大量分析，遇到某種問題該如何解決與調整。當然，這種戰略必須達成共識，在良好溝通的前提下，并且做了大量的宣傳。
執行力培訓課程核心三：運營流程
運營流程即戰略目標的具體分解，詳盡的計劃加上積極的行動才能保證戰略的落地。這當中包括了企業關鍵的指標，如營業收入、營業利潤、現金流、市場占有率等。
只有到三者的相互聯系，才是一個好的執行力培訓課程!
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