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隨著時代的變遷，現代企業90后已陸續進入職場，在員工階層中90%以上都是90后(80后已上升為管理層)。有很多管理者認為90后個性獨特而不好管理，其實，90后的確是一群較為特殊的群體，他們個性鮮明，有很突出的優點，當然也有很明顯的缺點。如何有效管理好90后新生代員工，已成為企業管理中的主要課題。總之，管理好90后員工非常考驗管理者的情商，管理得當則事半功倍，管理不當則事倍功半。
有效管理90后員工需要注意以下幾點：
1、放下領導架子
現代企業管理中，等級森嚴的刻板制度，威嚴冷峻的領導風格早已被時代淘汰，尤其是現在的90后新生代員工，他們拒絕條條框框的約束，拒絕權威，拒絕倚老賣老，因此，在90后員工管理中，首先領導一定要放下架子，消除隔閡，消除領導間的鴻溝，與員工平等溝通、交流，這是90后員工管理的第一步。
2、開會多用聊天模式
除了公司層面大型的例會外，其他的部門溝通會議盡可能采用聊天的方式進行。90后員工特別反感動不動就開會，一開就是幾個小時，本來是活蹦亂跳的，一走進會議室就無精打采。試想，在這樣的氛圍下，你講得再賣力也無濟于事，也起不到溝通的效果。因此，盡可能采用聊天的方式跟他們溝通，場所也盡可能不要選擇在會議室，可以在辦公區域，可以在咖啡廳，可以在休息區，總之，要在讓員工感到放松的地方是最佳的。讓打開其心門，讓其放松，這樣他們才愿意聽你接下來要講什么。
3、語言表達幽默、時尚
在與90后員工的溝通中，要善于采用現代化的語言來表達，如流行語、網絡語等。比如詢問多用“有木有”，對下屬表達的意思不夠清楚可以用“對不起，我一臉懵圈”，夸獎某個人可以說“這件事給力!厲害了，我的哥”……總之，要讓他們覺得你的語言表達很時尚、很幽默，跟他們沒有代溝，在同一頻道。當然，要把握一個度，不能動不動就這樣，如果在嚴肅場合則不適合使用。
4、滿足其好奇心
當管理者下達一項任務時，或者要求90后下屬應該怎樣做時，因為90后是一群“好奇寶寶”，往往部分人會第一反應就問“為什么呢?”，這個時候，很多脾氣不好的管理者就會說：“你聽話照做，去執行就好了，哪有這么多為什么?”其實，這是典型的缺乏管理耐心和情緒管控差的體現。雖然，在解釋“為什么”的時候會占用一點時間，但這種管理方式不僅消除了員工的抵觸情緒，也減少了員工出錯的機率，同時，還增強了團隊間的深入交流，構建了和諧、互信的團隊氛圍，何樂而不為呢?
5、讓其勇敢嘗試
90后新生代員工最顯著的特點就是敢于嘗試，非常具創造力和創新能力，這一點其實是難能可貴的，作為管理者，千萬不要扼殺他們的積極性。因此，當員工有嘗試的沖動和想法時，管理者應該給予充分肯定，充分授權，讓員工放手去干，同時，要注意做好過程管控，防范風險。或者可以交給他們一些對績效影響不大，不會損害到公司利益的任務，成功了增加其信心，即便失敗也是一次歷練，也能讓其懂得反思、吸取教訓。作為90后員工的管理者，更多其實是教練的角色，需要引導、帶領員工成長、進步。
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