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隨著社會經濟的發展，涌現出諸多中小型企業，但是這些企業的都有一種通病，那就是缺乏戰略思想，短期行為嚴重。這種時候就需要用到企業戰略培訓。
一提到企業戰略，通常人們覺得好像是大公司、大企業的事。其實，戰略對于中小企業來說更為重要。在企業戰略管理培訓目的的問題分析中，然而由于中小企業的誕生往往是因為發現市場空缺，在短時間內創辦的企業，面對未來的發展變化，缺乏應對措施。
中小企業應根據自身實力選擇一個可以發揮自身特長的經營領域。在企業戰略管理培訓目的的問題分析中，我國許多不成功的中小企業在創業以及經營了相當長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結果老是處于被動的局面。有的企業就把計劃與戰略混淆，錯把計劃當戰略，結果耽誤了企業發展。計劃和戰略雖然都面向未來，但兩者有著根本不同。
企業管理培訓工作的目標來源于公司和職工個人這兩方面。培訓目標能否實現取決于公司的管理風格、工作性質、外部條件等多種因素。在這諸多因素的作用下，公司培訓工作順利進行就應接受公司培訓戰略的指導。
達標集團一直專注中小企業成長培訓輔導，秉持“感恩，守時，務實，實效，持續，共贏”的價值觀，培訓輔導8000多家企業，20000多名學員，成功幫助1000多家企業業績倍增。達標集團培訓只教落地工具，培訓結束手把手輔導學員落地。學員在課堂上學到的工具可以在企業快速落地，馬上產生效果。這種”培訓+輔導“模式廣受學員贊譽，爭相傳頌。
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