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企業管理者該如何解決內訓中的問題內?其實往往企業內訓中的問題很容易就會被大家忽略，但是達標集團想說的內訓中的問題是不容易忽略的。
1.如何解決受訓人員的敷衍態度?
大力、長期宣傳“培訓是最好福利”，公司宣傳欄等只要有宣傳載體的地方，就有這句話，通過這種方式進行意識滲透和心態培養。
與之相結合，物質和精神獎勵，每種培訓幾乎都有考核和總結感悟，對考核成績優秀或總結感悟寫得優秀的員工給予獎勵，并且頒發榮譽證書，優秀的感悟文章通過公司的內部刊物和廣播站進行宣傳。
2.培訓計劃的合理性
制定培訓方案不能一廂情愿，必須與各部門主管充分溝通。因為每個部門負責人基本能夠掌握本部門的業務特點和時間特性，要想培訓計劃不流于形式，當然需要得到他們的支持和協助。
經過和各部門主管溝通，一份基本可行的企業內訓計劃就可以制定完成了，同時在計劃中還留有余地，以適應突然發生的變化。
3.如何做到培訓的專業化和普遍化?
培訓前與培訓老師多溝通，明確我們的培訓對象主體，必須首先滿足專業員工需要;對與培訓內容不是直接相關的部門，仍然發出培訓通知，但告知他們有時間、有這方面興趣的員工可以參加，不作硬性規定。
當然，在實施內訓的過程中，人力資源部也要解決自身一些問題：
一是處理好熱情和執著的關系。員工內訓是一項戰略使命，對這項工作必須滿懷熱情，但熱情不等于趕時髦，更不等于附庸風雅;
二是處理好接受和批判的關系?，F在社會上提供內訓服務的機構和個人數不勝數，良莠不齊在所難免，必須有辨別地選擇培訓師和培訓資料，更要批判地接受一些新觀點、新理論。
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