達(dá)標(biāo)通過駐廠咨詢的方式，給企業(yè)解決管理上的困惑、視野的局限、能力的不足以及幫助企業(yè)規(guī)劃未來，系統(tǒng)搭建管理體系這樣的一個過程。在這個過程中，駐廠老師要把自己對企業(yè)經(jīng)營和管理現(xiàn)狀的理解、分析、判斷、解決方案形成多份階段性的和一份最終的文本化的、易理解、可執(zhí)行的方案，方案形成后，幫助企業(yè)將方案落地、執(zhí)行、實現(xiàn)。打造執(zhí)行力團(tuán)隊----咨詢老師駐廠教與練結(jié)合，打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊。
可以分為：需求分析階段、調(diào)研診斷階段、方案設(shè)計階段、輔助實施階段。
1、需求分析階段是對企業(yè)的問題和需求做出判斷，并結(jié)合咨詢團(tuán)隊的能力，和企業(yè)達(dá)成合作
2、調(diào)研診斷階段是在之前對企業(yè)咨詢需求的判斷假設(shè)下，對這一假設(shè)做結(jié)構(gòu)化的分解，并尋找外部環(huán)境或企業(yè)內(nèi)部中的相應(yīng)素材來驗證，最后對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀做出一個診斷分析。
3、方案設(shè)計階段就是依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實際情況，針對最初提出的問題或需求給出解決方案。
4、輔助實施階段則是在上一階段的前提下，分解任務(wù)，逐步地幫助企業(yè)完成方案的落地執(zhí)行，達(dá)到解決問題、滿足需求的目的。
項目周期：6-12個月/老師周一至周五常駐
項目內(nèi)容：從企業(yè)整體經(jīng)營出發(fā)全面展開
解決問題：
1.解決企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃問題
2.解決企業(yè)人力資源規(guī)劃問題
3.解決企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃交付問題
4.解決企業(yè)發(fā)展動力機(jī)制問題
5.解決企業(yè)商業(yè)模式升級問題
6.解決企業(yè)運(yùn)營資源整合問題
7.解決企業(yè)文化規(guī)劃建設(shè)問題
| 系統(tǒng) | 模塊 | 原理 | 工具 | 解決問題 |
| 產(chǎn)品創(chuàng)新 | 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境掃描 | 所謂掃描是指企業(yè)組織在決策中獲取所需信息的過程，意味著廣泛收集信息的活動。這個過程的范圍包含由集中程度較低的觀察活動到高度的計劃研究活動。一切企業(yè)組織為獲取外界環(huán)境正在發(fā)生的現(xiàn)象和變化的知識，都需要對環(huán)境進(jìn)行掃描。 |
• 宏觀環(huán)境分析（經(jīng)濟(jì)、政策、法律、文化、技術(shù)等） • 市場分析（市場總量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域市場結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者行為） • 行業(yè)分析（集中度、價值鏈、成功要素、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品創(chuàng)新、價格-市場份額） • 競爭分析（市場、渠道、產(chǎn)品/技術(shù)創(chuàng)新、競爭實力與策略、財務(wù)比對） • 技術(shù)分析（技術(shù)發(fā)展趨勢分析、技術(shù)創(chuàng)新程度分析） • 財務(wù)分析（盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力分析） •資源與能力分析（行業(yè)重要性、企業(yè)擁有程度、各項資源與能力優(yōu)劣勢分析） |
全方位解析企業(yè)當(dāng)下和未來面臨得問題 |
| 發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局 | 確定企業(yè)未來發(fā)展定位及方向 |
• 戰(zhàn)略選擇（產(chǎn)業(yè)組合、價值鏈選擇、布局區(qū)域選擇、贏利模式選擇） • 戰(zhàn)略定位（產(chǎn)業(yè)定位、市場定位、價值鏈定位、商業(yè)模式定位） • 戰(zhàn)略布局（時間布局、資源能力布局） • 戰(zhàn)略目標(biāo)體系(使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)) • 戰(zhàn)略舉措描述（戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略布局） |
確定未來5-10年戰(zhàn)略發(fā)展方向 | |
| 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 | 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是指企業(yè)的一部分，其產(chǎn)品或服務(wù)與其他業(yè)務(wù)單位有不同的外部市場。業(yè)務(wù)單位不是按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)劃分的，而是按市場劃分的。業(yè)務(wù)單位可能是一個事業(yè)部，也可能不是一個事業(yè)部。一個事業(yè)部內(nèi)，由于面向不同市場，也需要不同的戰(zhàn)略。 |
• 業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略定位（產(chǎn)業(yè)定位、市場定位、價值鏈定位、商業(yè)模式定位） • 業(yè)務(wù)倍增戰(zhàn)略 • 制定業(yè)務(wù)板塊的競爭策略 • 制訂業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略執(zhí)行計劃 |
布局戰(zhàn)略 | |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃與實施 | 把規(guī)劃活動當(dāng)成一個連續(xù)的過程 在規(guī)劃制定和實行的過程中要不斷進(jìn)行 “評價與控制”，也就是不斷的綜合集成各種規(guī)劃和負(fù)責(zé)執(zhí)行這種規(guī)劃的管理，不斷調(diào)整。一個好的戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)包含以下幾個內(nèi)容：①建立運(yùn)營原則；②確定企業(yè)地位；③設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)；④進(jìn)行評價與控制。 這些內(nèi)容在整個運(yùn)營過程中是動態(tài)的和不斷修改的。 |
• 戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建 • 戰(zhàn)略層面的組織調(diào)整 • 人力資源戰(zhàn)略 • 戰(zhàn)略目標(biāo)分解體系構(gòu)建 • 戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行流程與制度 • 戰(zhàn)略實施風(fēng)險評估 • 制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實施計劃與監(jiān)督控制 |
戰(zhàn)略落地與實施 |
| 系統(tǒng) | 模塊 | 原理 | 工具 | 解決問題 |
| 產(chǎn)品創(chuàng)新 | 產(chǎn)品規(guī)劃 | 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵與核心。然而很多企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃方面普遍缺乏有效的體系與方法，導(dǎo)致產(chǎn)品陷入模仿、同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏競爭力，技術(shù)進(jìn)步緩慢……等一系列困惑之中。也因此導(dǎo)致開發(fā)了大量不合適甚至錯誤的產(chǎn)品，產(chǎn)品缺乏清晰的定位和差異化競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。 |
市場管理(MM) 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM) |
公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及流程 產(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及流程 年度商業(yè)計劃及流程 |
| 產(chǎn)品研發(fā) | 確定企業(yè)未來發(fā)展定位及方向 |
• 戰(zhàn)略選擇（產(chǎn)業(yè)組合、價值鏈選擇、布局區(qū)域選擇、贏利模式選擇） • 戰(zhàn)略定位（產(chǎn)業(yè)定位、市場定位、價值鏈定位、商業(yè)模式定位） • 戰(zhàn)略布局（時間布局、資源能力布局） • 戰(zhàn)略目標(biāo)體系(使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)) • 戰(zhàn)略舉措描述（戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略布局） |
確定未來5-10年戰(zhàn)略發(fā)展方向 | |
| 支撐體系 | 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是指企業(yè)的一部分，其產(chǎn)品或服務(wù)與其他業(yè)務(wù)單位有不同的外部市場。業(yè)務(wù)單位不是按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)劃分的，而是按市場劃分的。業(yè)務(wù)單位可能是一個事業(yè)部，也可能不是一個事業(yè)部。一個事業(yè)部內(nèi)，由于面向不同市場，也需要不同的戰(zhàn)略。例如，一個汽車公司劃分為轎車部和卡車部，卡車部有面向農(nóng)村的卡車和面向礦山的卡車。市場不同、需要不同的戰(zhàn)略，屬于不同的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。 |
• 業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略定位（產(chǎn)業(yè)定位、市場定位、價值鏈定位、商業(yè)模式定位） • 業(yè)務(wù)倍增戰(zhàn)略 • 制定業(yè)務(wù)板塊的競爭策略 • 制訂業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略執(zhí)行計劃 |
布局戰(zhàn)略 |
| 系統(tǒng) | 模塊 | 項目 | 內(nèi)容 |
| 精益生產(chǎn) | 精益現(xiàn)場 | 精益5S | 5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動。 |
| 可視化管理 | 可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)。 可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實現(xiàn)管理的透明化。 | ||
| TPM推行 | 以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。 | ||
| 精益交付 | 計劃系統(tǒng) | 計劃系統(tǒng)的目的是將戰(zhàn)略細(xì)化為可執(zhí)行的任務(wù)，將任務(wù)分配到正確的員工并確保每個員工理解個人任務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。 | |
| 供應(yīng)系統(tǒng) | 精益供應(yīng)鏈從產(chǎn)品設(shè)計到顧客得到產(chǎn)品，整個過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來，快速響應(yīng)顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。精益供應(yīng)鏈的出現(xiàn)，成為減少浪費(fèi)、降低成本、縮短操作周期、提供強(qiáng)化的客戶價值從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢的一種有效的方法。 | ||
| 生產(chǎn)系統(tǒng) | 精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。 | ||
| 精益品質(zhì) | 8D改善 | 8D又稱團(tuán)隊導(dǎo)向問題解決方法、8D問題求解法（8D Problem Solving Report）是福特公司處理問題的一種方法，亦適用于制程能力指數(shù)低於其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，同時對于統(tǒng)計制程管制與實際的品質(zhì)提升架起了一座橋梁。 | |
| QCC | 品質(zhì)圈其特點(diǎn)是由基層員工組成的小組，通過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練及引導(dǎo)，使小組能通過定期的會議，去發(fā)掘、分析及解決日常工作有關(guān)的問題。品質(zhì)圈是一種工作小組，其中，在第一線工作場所工作的人們，持續(xù)提高并維護(hù)產(chǎn)品、服務(wù)、工作的質(zhì)量。該小組推動這種行為的方式是自主管理，利用質(zhì)量控制概念和技術(shù)或其他技術(shù)，展示創(chuàng)造力，形成自我發(fā)展和相互發(fā)展。 | ||
| TQM | 一個組織以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有者及社會等相關(guān)方受益而建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量體系，從而提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動，達(dá)到長期成功的管理途徑。 | ||
| 精益成本 | 價值鏈分析 | 價值鏈分析方法是企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動序列集合，每個活動都有可能相對于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭地位。企業(yè)通過信息技術(shù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。 | |
| FMEA | 通過實行FMEA，可在產(chǎn)品設(shè)計或生產(chǎn)工藝真正實現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的弱點(diǎn)，可在原形樣機(jī)階段或在大批量生產(chǎn)之前確定產(chǎn)品缺陷。 | ||
| 現(xiàn)場浪費(fèi) | 對于JIT來講，凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、設(shè)備、人力、場地和時間的部分都是浪費(fèi)。因此，JIT生產(chǎn)方式所講的工廠的浪費(fèi)歸納為八大種，分別是：不良、修理的浪費(fèi)，過分加工的浪費(fèi)，動作的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)，庫存的浪費(fèi)，制造過多過早的浪費(fèi)，等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)，簡稱為八大浪費(fèi)。 |
| 系統(tǒng) | 模塊 | 原理 | 工具 | 解決問題 |
| 高效執(zhí)行力 | 早會系統(tǒng) | 早會集全日的管理于10-20分鐘之內(nèi)，全方位地對每個人、每件事進(jìn)行清理和控制，達(dá)到改善員工精神面貌，創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)文化,建立相互檢查、監(jiān)督考核機(jī)制，聚焦公司品牌文化引導(dǎo)企業(yè)行為, 提高核心競爭力。 |
1、晨會破冰 2、隊列訓(xùn)練 3、團(tuán)隊展示 4、標(biāo)桿分享 5、一日一訓(xùn) 6、政策宣導(dǎo) 7、心靈雞湯 8、結(jié)束儀式 |
1、快速提升員工的精神面貌； 2、培養(yǎng)員工的時間觀念、紀(jì)律觀念、形象觀念； 3、有利于企業(yè)員工思想、行為的統(tǒng)一； 4、早會是民主管理的一種好形式，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間互相監(jiān)督； 5、可以把管理工作細(xì)化到部門、個人； 6、便于提高管理人員的檢查、監(jiān)督、執(zhí)行力度； 7、提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)、組織、表達(dá)、指揮等能力； 8、打造企業(yè)的信息溝通平臺，從而提高工作效率和客戶滿意度； 9、打造員工學(xué)習(xí)交流的平臺。 |
| 日清系統(tǒng) | “DID日清執(zhí)行力系統(tǒng)是達(dá)標(biāo)咨詢深入走訪、大量調(diào)研數(shù)據(jù)和個案研究基礎(chǔ)上，以“海爾公司”OEC日清管理理念為指導(dǎo)，創(chuàng)新研發(fā)的一套具有實操性強(qiáng)，落地執(zhí)行快，適用于傳統(tǒng)制造企業(yè)的執(zhí)行力快速落地工具，可以使企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力效果迅速提升，業(yè)績改善明顯。 |
1、DID日清目標(biāo)模塊 2、DID日清計劃模塊 3、DID日清看板模塊 4、DID日清會議模塊 5、DID日清評分模塊 6、DID日清獎懲模塊 |
1、成本超前控制。日清日結(jié)管理法后，當(dāng)天工作，當(dāng)天核算清楚，可以通過當(dāng)天成本、利潤的波動情況，及時掌握生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種要因變化，并通過要因分析和整理，使影響因素得到克服和糾正，以維持各工序的高效運(yùn)作。 2、指標(biāo)每天上墻公布，使每個職工心里既有壓力、又有動力，有利于公平競爭； 3、實物消耗、勞動力轉(zhuǎn)移等各項核算數(shù)據(jù)都成為每個職工關(guān)注的熱點(diǎn)，生產(chǎn)指揮者也要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，明確了工序關(guān)系，順暢了管理渠道，形成一個自上而下的清晰的物流、信息流網(wǎng)絡(luò)。 4、促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作上檔次。 |
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| 稽核系統(tǒng) |
稽核最初只用于財務(wù)，是指對經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督檢查，與“審計”一詞同義，其管理對象都是審查及復(fù)核資金相關(guān)工作，一般在大型企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)均會設(shè)立相應(yīng)的稽核部門。 近幾年來，隨著稽核職能在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中起到的“監(jiān)督、制約” 作用愈發(fā)突顯，后來慢慢的發(fā)展到應(yīng)用于公司/企業(yè)/工廠中管理體系的運(yùn)作監(jiān)督與改進(jìn)。 |
1、全面稽核 2、專項稽核 3、橫向稽核 |
1、發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題，讓問題無處可藏，幫助公司高層加強(qiáng)對企業(yè)的控制力，提升執(zhí)行力； 2、客觀、公正地處理問題，進(jìn)行責(zé)任劃分與追究； 3、促進(jìn)流程、制度的落實，任務(wù)、目標(biāo)的達(dá)成； 4、幫助公司建立良性的改善和控制體系； 5、幫助企業(yè)形成雷厲風(fēng)行的執(zhí)行文化； 6、為公司中高層管理輸送人才。 |
| 系統(tǒng) | 模塊 | 原理 | 工具 | 解決問題 |
| 機(jī)制 | 職涯體系 | 職涯規(guī)劃，全稱“職業(yè)生涯規(guī)劃”，在人力資源同行中慣用“職涯規(guī)劃”。職涯規(guī)劃通過科學(xué)的測試工具，詳細(xì)將接受測試者的知識水平、能力結(jié)構(gòu)、個性特點(diǎn)、職業(yè)傾向、發(fā)展?jié)撃艿人刭|(zhì)進(jìn)行綜合評估，為個人的職涯發(fā)展提供咨詢依據(jù)。這個過程就稱之為“職涯規(guī)劃”。 |
1、職業(yè)方向定位 2、職業(yè)核心能力測評 3、職業(yè)成熟度測評 4、職業(yè)信息庫 5、職業(yè)決策 |
職業(yè)生涯規(guī)劃可以實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，員工因職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，對自我的優(yōu)勢、興趣、能力以及職業(yè)前景有了較為全面和充分的認(rèn)識，通過生涯規(guī)劃技術(shù)與企業(yè)提供的發(fā)展通道實現(xiàn)對自我生涯的管理，提升職業(yè)競爭力。企業(yè)則通過職業(yè)生涯管理了解員工發(fā)展愿望、動機(jī)與職業(yè)興趣，在組織設(shè)計中結(jié)合員工特點(diǎn)，充分實現(xiàn)人崗的匹配，最大程度提高員工工作效能與忠誠度，降低因人員流失造成的企業(yè)成本。 |
| 薪酬體系 |
1薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成和分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構(gòu)成？一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。 |
1、薪酬調(diào)查 2、原則策略確定 3、職位分析 4、崗位評價 5、類別確定 6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 |
1、吸收組織需要的優(yōu)秀員工。 2、達(dá)到效率目標(biāo)。 3、起到激勵作用。 4、展示企業(yè)管理公平的原則。 |
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| 績效體系 | 績效考核體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評價要求的考核指標(biāo)組成的評價系統(tǒng)，績效考核體系的建立，有利于評價員工工作狀況，是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素。 考核指標(biāo)是能夠反映業(yè)績目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、能力等級的數(shù)據(jù)，是績效考核體系的基本單位。 |
1、明確戰(zhàn)略 2、分解重點(diǎn)工作 3、分解關(guān)鍵因素 4、繪制戰(zhàn)略地圖 5、關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo) 6、明確部門使命 7、落實公司及各部門指標(biāo) 8、績效評價運(yùn)用 |
（1）能把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測量的標(biāo)準(zhǔn)； （2）能將企業(yè)宏觀的營運(yùn)目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé)； （3）能用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時段的績效變化； （4）能幫助及時發(fā)現(xiàn)問題，分析實際績效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因； （5）對企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然； （6）能為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息； （7）能鼓勵團(tuán)隊合作精神； （8）能為制定和執(zhí)行員工激勵機(jī)制提供工具。 |
| 系統(tǒng) | 模塊 | 原理 | 工具 | 解決問題 |
| 企業(yè)文化 | 文化定位 | 企業(yè)文化理念及行為構(gòu)建 |
a:企業(yè)文化理念體系提煉 b:關(guān)鍵行為要素開發(fā) c:企業(yè)核心理念制度化分解 d:企業(yè)文化手冊編寫與設(shè)計 |
企業(yè)文化更多需要的是留在人們心中揮之不去的回響，達(dá)標(biāo)咨詢創(chuàng)新性的構(gòu)建包括使命、愿景、核心價值觀、基本理念、企業(yè)精神等一系列基礎(chǔ)內(nèi)容的特色企業(yè)文化理念體系，讓企業(yè)文化不再僅僅是那些可望而不可及的口號和釋義。 達(dá)標(biāo)咨詢?yōu)槠髽I(yè)文化理念體系服務(wù)主要包括：企業(yè)文化價值體系提煉與提升、企業(yè)行為規(guī)范體系建設(shè)、企業(yè)文化推進(jìn)實施規(guī)劃。 |
| 文化呈現(xiàn) |
企業(yè)文化管理模式構(gòu)建 VIS/文化墻宣傳設(shè)計 |
a:企業(yè)文化評價機(jī)制構(gòu)建 b:企業(yè)文化考核與激勵機(jī)制構(gòu)建 c:文化理念制度化分解 d:企業(yè)文化長效推廣機(jī)制構(gòu)建 e:企業(yè)標(biāo)識設(shè)計 f:企業(yè)形象識別設(shè)計 g:企業(yè)文化墻策劃、設(shè)計 h:企業(yè)文化展廳策劃、設(shè)計 i:企業(yè)宣傳片策劃制作 |
企業(yè)文化是為管理服務(wù)的，任何文化不能脫離管理的目的。通過企業(yè)文化管理體系的構(gòu)建，將企業(yè)文化的魂融入到企業(yè)經(jīng)營管理活動中，產(chǎn)生巨大的文化管理效能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 達(dá)標(biāo)咨詢?yōu)槠髽I(yè)文化管理體系服務(wù)主要包括：企業(yè)文化組織體系建設(shè)、企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化考核體系建設(shè)、企業(yè)文化與制度流程體系對接、企業(yè)文化與人力資源管理體系對接、企業(yè)文化與品牌管理對接。 |
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| 文化落地 | 企業(yè)文化活動策劃與執(zhí)行 |
a:文化節(jié)等重要節(jié)日活動策劃執(zhí)行 b:年度/主題文化活動策劃執(zhí)行 c:文化研討營/文化沙龍策劃執(zhí)行 |
達(dá)標(biāo)咨詢注重在企業(yè)文化傳播落地過程中，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的理解和自我體驗，在過程、內(nèi)容、形式上，從物質(zhì)、精神、行為三個層面，都更趨向“簡單化”、“人文化”、“用戶化”、“多樣化”，以科學(xué)的辦法，員工最樂于接受的傳播方式，讓員工深刻認(rèn)知、主動認(rèn)同、積極參與，自覺轉(zhuǎn)變，真正解決從“墻上”到“心里”的最后一厘米。 達(dá)標(biāo)咨詢?yōu)槠髽I(yè)文化傳播體系服務(wù)主要包括：企業(yè)形象培訓(xùn)、企業(yè)文化及相關(guān)管理培訓(xùn) 、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 、企業(yè)文化系列活動策劃 、企業(yè)文化手冊、企業(yè)宣傳片、專題片、微電影、企業(yè)文化訓(xùn)練營 、企業(yè)文化專家研討會。 |
