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總裁落地系統(tǒng)之天狼五階營——商業(yè)模式
幫您解決企業(yè)存在的以下問題
1、企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力——紅海作戰(zhàn)？
2、未來戰(zhàn)略目標(biāo)不明確——路在何方？
3、產(chǎn)品同質(zhì)嚴(yán)重缺創(chuàng)新——沒話語權(quán)？
4、成本上漲產(chǎn)品價(jià)格低——沒有利潤？
5、業(yè)績低迷總停滯不前——無法做大？
6、企業(yè)盈利缺乏支撐點(diǎn)——嚴(yán)重虧損？
7、資金鏈條處緊繃狀態(tài)——風(fēng)險(xiǎn)巨大？
8、無法整合行業(yè)好資源——資源浪費(fèi)？
9、經(jīng)營系統(tǒng)缺乏生命力——短命企業(yè)？
2、未來戰(zhàn)略目標(biāo)不明確——路在何方？
3、產(chǎn)品同質(zhì)嚴(yán)重缺創(chuàng)新——沒話語權(quán)？
4、成本上漲產(chǎn)品價(jià)格低——沒有利潤？
5、業(yè)績低迷總停滯不前——無法做大？
6、企業(yè)盈利缺乏支撐點(diǎn)——嚴(yán)重虧損？
7、資金鏈條處緊繃狀態(tài)——風(fēng)險(xiǎn)巨大？
8、無法整合行業(yè)好資源——資源浪費(fèi)？
9、經(jīng)營系統(tǒng)缺乏生命力——短命企業(yè)？
3天2夜現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)
適合對(duì)象：老板、股東、總裁、總經(jīng)理、高管
學(xué)習(xí)形式：原理案例+工具設(shè)計(jì)+實(shí)戰(zhàn)演練+現(xiàn)場(chǎng)答疑
成果展示：全程多個(gè)案例，幾十個(gè)工具演練，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)