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企業背景:
2016年上半年,培訓學院高層團隊集體離職,團隊處于崩潰邊緣,整個企業至6月底,僅完成全年業績10%。
過程:
為了打造團隊,從2013年開始,李總已引入教練技術、國學文化、團隊拓展等來提升團隊素質,但沒有任何效果,業績也沒有任何起色,隨后因緣巧合找到達標總裁商學院,柳陽鴻老師帶領團隊深入智通公司進行調研,找到智通公司存在的問題,與智通公司中高層開會后,就改個事宜達成一致,遂幫助智通公司展開了一系列的改革事項,并幫助智通公司建立了可行且適用的管理系統,讓智通公司重回盈利軌道,公司發展蒸蒸日上。
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