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在談及企業管理咨詢公司的時候，常會聽到他人說起管理咨詢、戰略咨詢，那么很多朋友就會開始好奇，這兩者咨詢具體是做什么用，有啥去區別呢，下面達標集團就來為大家解析這個疑惑。
管理咨詢和戰略咨詢的區別
管理咨詢是幫助企業解決企業在經營和管理中所遇到的一些問題，然后運用自己的經驗幫助企業去鑒別一些新的機遇，幫助企業轉型升級，提高企業的運作效率。同時管理整個或部分企業的人所提出的問題，而每個問題都由特定的Consulting團隊制定合理的解決方案。
戰略咨詢就是管理咨詢機構幫助企業解決企業未來生存與發展性問題，準確地感知戰略方向、識別戰略命題、明確戰略要點，并迅速地構建起戰略邏輯。戰略不是套框架和模型的，它必須基于企業的生存發展現狀，每個企業情況都不同，首先要識別出企業的戰略核心命題。
戰略咨詢的優勢
戰略咨詢可以協助企業實現業務轉型：
1，分析行業動態和面臨的挑戰，并制定有效的應對策略
2，制定有效的戰略，并將業務目標和技術結合起來
3，通過定制的實施和變革計劃加速業務轉型
現在你應該明白，為什么這么多人擠破頭都想做StrategyConsulting，你可以經歷每家企業的高層都必須面臨的重大決策，所以你知道大佬們是什么想的。你可以跨越各行各業快速經歷各種各樣的決策。你可以在有限的時間下，從各種事實和不確定性中得到鍛煉，而且你的思維可以提升，因為你所說的需要具備說服力。你可以和大神一個團隊，這能夠幫助你擴展你的人脈。
上述就是達標集團為大家分析的管理咨詢、戰略咨詢兩者的區別，如果你想了解更多的關于管理咨詢的文章咨詢，可以進入我們的官網內部查詢搜索，我們將竭誠為您制定合理的企業管理咨詢方案。轉載請標明出處!
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