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團隊的好壞決定公司的成敗，所以帶好團隊是非常核心的事情。作為團隊經理，他的核心職責是培養一支優秀的團隊。許多管理人員在領導團隊時經常犯以下禁忌。
結果，經理要付出很多經理來管理，但他們無法取得好的結果，而且每天都在身心上筋疲力盡。看看達標咨詢給大家總結下帶團隊禁忌，希望對您有所幫助。
1。擺脫一線員工—經理必須與基層人員保持緊密聯系，建立良好的工作關系，并創造積極的工作環境。否則，您將無法控制局面。
作為經理，無論您的職位高低，都不要離開第一線，也不要離開員工的第一線。否則，您將無法從基層了解情況。你經常做決定。如果您有很大的偏差，則必須養成這種習慣，一定不能丟掉這個東西。
2。以自我為中心–要解決員工問題，我們必須以不同的方式思考。我們不能使用行政或其他粗魯的方法來學習如何解決人們的管理問題。
與您的下屬達成協議，您不得通過行政命令與下屬溝通自己的意圖確保經常與他們交談，并以更可接受的方式與他們溝通。
3。目標尚不明確–管理層應讓員工理解他們的目標，了解他們每月必須做的事情，并使管理層更加透明。
作為經理，您必須讓您的下屬掌握指標。
每個人都有明確的目標，每天的工作都有明確的結果。如果不這樣做，那么您就很忙，而不是您的下屬。
4。對員工的反對–經理和員工站在一起，他們必須盡一切可能利用他們的資源來解決員工面臨的問題。
許多經理對此問題還不夠清楚。
他認為管理人員和受管理人員永遠是一對不可調和的矛盾。
實際上，這個想法是完全錯誤的。
管理是與您的下屬進行交互，因此作為經理，首先要做的就是管理人員。
總而言之，您對上述團隊有什么忌諱嗎?如果是這樣，請考慮如何根據實際情況進行調整。畢竟，團隊合作，團結可以組成一個團隊，否則就只是一個幫派。
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