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如今企業開展不再談個人英雄留意，都是需求靠團隊協作，團隊的好壞將決議企業的命運開展及走向，當然團隊也是有個人及員工組成，當團隊的員工心態不好的時，我們應該怎樣去做?
首先講的是埋怨，每個行業，員工埋怨是普遍存在的現象，當一個員工以為他得到了不該得到的東西，或者還沒得到該得到的東西，那么埋怨就是他發泄心情的一種減壓方式，當遇到這種狀況，我們不用產生恐慌，但是一定要認真去看待，及早發現，及早處理問題。不然任由這種負面的心情蔓延下去，可能會招致團隊的最終團結或者矛盾的激化。
埋怨的內容
首先我們要明晰員工埋怨的內容是什么，對什么東西埋怨，從總體來說，埋怨的內容有以下幾種：
1、薪酬問題
薪酬是每個員工都最關懷的問題，每個人都希望得到的酬勞越高越好，所以薪酬的問題是員工埋怨最多的內容。
2、工作環境
講到工作環境，到達公司的配套設備，小到辦公桌上的角角落落，都可能成為員工埋怨的話題。
3、同事關系
上班每天都是跟同事打交道，所以員工埋怨也有很多集中在同事之間相處產生的問題，常常工作交往最親密的同事之間摩擦最多。
4、部門關系
部門之間的埋怨摩擦，主要是部門與部門之間的利益矛盾，或者部門與部門之間的工作協作摩擦的問題。
如何處置員工的埋怨
上面說到員工埋怨方面有哪些內容，那么作為管理者應該怎樣去處置這些埋怨呢?首先管理者要樂于承受埋怨，由于埋怨也是發泄心情的一種，管理者也是作為聽眾，當你發現員工埋怨，你能夠私自找個單獨的環境聽他們的埋怨信息，這樣就能夠先取得信任，當取得信任，我們也明晰了員工埋怨的內容，那么能夠從一個對等的角度去針對員工提出的埋怨作出認真、耐煩的解答，并對不合理的埋怨予以友善的批判，這樣做就能夠根本處理問題啦。
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