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隨著經濟的發展，用戶需求的多樣化，加上企業間競爭愈演愈烈的，迫使企業不得不主動出擊去進行企業轉型，重塑企業競爭優勢，尋求新的經濟增長點。那么如何轉型呢?很多企業把目光投向了企業管理咨詢公司，希望在這里能找到答案。關于這點企業管理咨詢公司說，企業有問題是正常的，不然也不會找咨詢公司。為何中小型企業遇到的問題較棘手，原因出在哪里，該如何整頓。
一、企業戰略問題
戰略是一個企業長久發展的根本。企業創立之初，就必須針對企業的產品、人員、技術、資金等資源，掌握市場發展動態，分析競爭對手情況，制定企業的戰略規劃。
而企業戰略規劃的制定不能去效仿別人，這樣是會出問題的。企業管理咨詢公司提出的方案，是在企業提出要求的基礎上深入企業，和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和定性分析，剖析問題的原因，并真正提出有遠見性，又有實際可行的新規劃理念，是企業從根本上贏得優勢。
二、企業管理者的問題
很多領導在找企業管理咨詢公司的時候，往往都是企業發展已經處于走下坡路的狀態，目前管理者急于改變現狀，在聘請了咨詢公司后就提出了很多問題，希望咨詢公司在一定時間內就幫自己解決。首先管理者的這個思想就是錯誤的，想要徹底的改變不是短期就促成的，凡事都有規律，不能急于求成，企業管理咨詢公司也是循序漸進，分階段的提出方案，讓企業調整適應。
三、人力資源管理的問題
很多公司提出人心不齊，抱怨太多，工作效率太低，人員流失率太高的問題，歸根結底都是人力資源管理的問題。對企業來說，人力資源是最核心的戰略資源，是企業在競爭中生存和發展最關鍵的要素。各部門之間，員工之間的凝聚力，協調力，是企業打造卓越團隊，實現企業經營目標的支撐點。如果企業管理咨詢公司要介入，首先老板的決心要大，因為在人員管理項目推進中會相比其它項目來說阻力會更大，很容易碰灰。
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