企業(yè)管理者對績效管理的認(rèn)識是有誤區(qū)的，比如很多企業(yè)都認(rèn)為績效考核就是對員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核、進(jìn)行分等，然后和工資、解雇等人事決策掛鉤。
其實不然，達(dá)標(biāo)績效管理顧問通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，很多抱著這種目的做績效考核的企業(yè)都忽略了一個根本的問題，那就是績效考核到底該怎么做?績效考核的根本目的是什么?很多時候，企業(yè)管理者在實施考核的時候，拋棄了企業(yè)目標(biāo)，只是一味地為考核而考核。
這種錯誤的認(rèn)知，會導(dǎo)致員工對企業(yè)績效管理的推行產(chǎn)生嚴(yán)重的抵觸心理，甚至?xí)?yán)重影響員工工作的積極性和工作效率。
企業(yè)管理的本質(zhì)，在于指導(dǎo)企業(yè)朝著既定的目標(biāo)運行，而管理工作的實質(zhì)，也在于為企業(yè)的效益提升服務(wù)。若是績效管理推行得好，就是保障企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、工作落實的有力工具。
那么，企業(yè)該如何推行，才能讓員工不抵觸績效管理?
對此，達(dá)標(biāo)績效管理顧問表示：
1、在績效設(shè)計階段，讓員工盡可能參與進(jìn)來;
2、采取做加法方式，以正激勵為主，讓加分大于扣分，獎勵大于扣罰;
3、選樣板部門試運行，并讓員工看到試運行后的效果，樹立標(biāo)桿;
4、開展績效反饋與面談，讓員工感受到上司對其的幫助。
達(dá)標(biāo)績效管理顧問提醒：績效管理是一個非常重要的管理系統(tǒng)，需要與企業(yè)管理系統(tǒng)協(xié)同。而達(dá)標(biāo)績效管理顧問就能有效幫助企業(yè)解決這類問題，促使內(nèi)部不斷完善基礎(chǔ)管理。
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