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相信很多老板都會遇到這樣的情況，當公司有新任務時，部分員工不管三七二十一先就是抱怨，發牢騷：又有新任務呀，這是不是我們部門的事，為什么其他部門不去做。于是帶著情緒去做，敷衍執行，工作就沒辦法做到位。有些員工在工作中，就是開頭熱，在執行過程中，一遇到問題，就開始懷疑領導政策的正確性，認為這個事情做了也沒用，還不如不做，就敷衍了事、不了了之。
可見，提高執行力是擺在每個企業面前非常嚴峻的問題，達標專家團隊是通過“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”的方法幫助企業提升執行力的。
1、目標明確
做任何工作都要明確做什么、做到怎么樣(標準)、目標可實現、評價方法和標準，做的好獎勵方法、做不好處理措施。
2、方法可行
岳飛靠發明鉤鐮槍、教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。
制訂一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個還擊有效的配合。
首先決策不能根據領導的意愿拍腦門決定，而是要結合事情本身情況充分論證。
其中需要注意的是，對于執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想重要。任何一個方法都有不足之處，執行中的反饋有助于進一步的完善。
3、流程合理
在大多數企業里，流程在形式上沒有問題，而在執行中表現出不合理。不合理的原因是：①外行管內行;②責權利不對等。
4、激勵要到位
所謂激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位、兌現到位。激勵力度要做到行業里有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵的描述要簡潔易懂、最好能夠形象化。兌現到位就是公司說話要算話，要準時足額發放。
5、考核有效
考核有效要做到三點：一、考核要真正發揮導向作用;二、避免人為因素干擾;三、處罰措施要嚴格執行不能姑息。
經歷了快速發展的國內企業，還沒有意識和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平與發展規模嚴重的不匹配。當行業高速發展時，這種不匹配被高利潤所掩蓋，行業發展到平穩整合期后，管理不足的弊端開始顯現，而執行力差就是最典型的表現之一。
所以說，執行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執行力，必須轉變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個方面的工作。
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