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一個強大的企業背后必有一個強大的團隊，團隊的能力決定了企業是否能成功，因此，打造一支超強戰斗力的團隊是企業家、管理者夢寐以求的事。
那么，如何打造超強戰斗力的團隊呢?很多管理者簡單的理解為搞搞團建活動、喊喊口號、辦內刊、集中學習……通過這些讓大家目標統一、思想統一后就能形成一支有戰斗力的團隊，這是關于團隊打造的片面的理解，這種想當然的做法，自然到最后會無功而返。那么要怎么做，我們一起往下看：
1、一個人的敬業精神源于對其所做事情的熱愛
興趣是最好的老師。一個人只有熱愛自己所做的事情才會真正地注入熱情和持久鉆研，才會克服更多的困難主動去追求更大的成就。不是發自內心的熱愛而因各種原因被動產生的敬業精神是假的，也是不可以持久的。
2、培養人才的核心是培養其正確做事的思維方式
人與人之間最大的區別在于思維，看一個人的說話和做事就能發現其思維方式。一個人的思維方式不正確，做事情的結果一定不會很理想。領導者培養人才一定要注意培養下屬正確做事的思維方式，這是從根本上解決做事效率的有效途徑，也是統一價值觀的最好方式。
3、“精心選擇比精心培育更重要”
我們不宣揚“基因決定論”，但是必須承認每個人的天賦和性格是不一樣的。要想改變一個人的天賦和性格不是說做不到，而是要付出巨大的時間成本和改變成本，而且這種改變也未必一定能夠成功。高效團隊的選人要選團隊需要的真正能夠創造價值的人才，用人也是要揚長避短，方為正道。
4、領導者要善于通過一個點發現和分析問題的本質
領導者要善于解決問題，問題解決的前提是要具備發現問題和分析問題的能力，而要具備發現問題和分析問題的能力就需要管理者對專業上的原理本質有非常清晰的認知。如果沒有原理本質做標準指引，對問題的基本判斷和認知就很可能發生偏差。
5、平臺是企業的生存之本
英雄和平臺是相互成就的，英雄渴望好的平臺，好的平臺呼喚英雄。企業只有把平臺越做越大，才會吸引到越來越多的優秀人才加入。
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