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軍事上有句話: 三分戰略，七分執行。道理很簡單：執行能力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險，千方百計的實現戰略目標。執行力弱，就會找借口，談條件，錯失良機，貽誤戰機，導致戰略目標一塌糊涂。正因為:“成也執行，敗也執行。”軍事上如此，一個企業團體建設更是如此。
為進一步提高管理層執行力和完成預定目標的操作能力，8月17日，廣東康德威電氣特別邀請達標企業管理咨詢柳陽鴻老師開展《管理層執行力培訓》課程。通過“結果導向、責任鎖定、節點檢查、主動匯報、即時激勵和改進復制”24字真經，引用真實案例生動形象地闡述了提高執行力的有效方法，課程針對性和可操作性更強。
可是，在工作中為什么問題經常都得不到徹底解決呢？柳老師分析到，歸根結底是因為目標不清晰，缺乏方向，沒有上進心，自我要求標準低，意志不夠堅定，缺乏毅力，不能吃苦，拖延磨唧，缺乏行動，優柔寡斷，不敢決策，這些都是導致執行力差的原因。沒有執行力，一切夢想、設想、構想、理想，統統都只能是幻想和空想，沒有執行力，將一事無成。
培訓過程中，柳老師時不時與參訓管理層們互動，積極引導管理層們思考，近3個小時的培訓課程，讓全體員工回味無窮、受益匪淺。通過此次培訓，使骨干們在今后工作開展中如何進一步提升團隊執行力，如何打造更強勁的團隊協作能力，如何與上、下、同級有效溝通，如何提升自我，對持續修煉個人領導能力有了更為深刻的認知與感悟。
火車跑得快，全靠車頭帶。一個有人格魅力的管理者要做到富有激情地帶領團隊，除了自己努力執行集團戰略上的內容之外，更要正面引導團隊的每個成員去執行戰術。本次培訓，大家都收獲滿滿，希望大家學到、用到、做到，成就更好的自己，實現所在企業團隊執行力的提升和高績效團隊的構筑，相信在出色管理者們的帶領下必定能使集團的未來越來越輝煌！
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