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2021年1月10日，天坤蓋業各部門核心管理層齊聚一堂，參加由達標集團彭贊老師主講的“從戰略到執行-年度經營計劃實操”課程。此次培訓旨在為公司2021年年度經營計劃和全面預算的制定做鋪墊。
又是每年的年末，企業不僅要把一年的經營狀況進行分析總結，更要精準預算下一年度規劃工作。
“凡事預則立，不預則廢”，制定計劃與預算是經營者對內外部環境分析、資源調節去實現目標的前置條件！課程的核心都在于我們要敢于規劃，善于計劃。
彭老師從目標的設計、年度經營計劃編擬、總預算的編制、年度經營計劃實施保障等四大方面向展開，打通經營思維。
千斤重擔人人挑，人人頭上有指標！在公司戰略目標清晰的前提下，如何將短期目標，通過科學的方法與工具精準的測算年度總目標，再將業績總目標通過平衡計分卡的工具進行分解承接，最終將目標層層分解到企業各級組織與人員當中，幫助企業構建“人人頭上有目標”的責任體系。
經營計劃來源于目標，用于支撐目標達成！通過開展年度目標檢討、現狀分析、部門目標分析、確定組織配置、確定培訓計劃、輸出各部門的年度執行計劃表.
誰花錢，誰預算！預算來源于經營計劃，用于保障計劃落地！預算必須先解決：財務人員不懂業務運營的問題；業務人員不懂財務管理的問題。 通過十個步驟，輸出預算總表，讓各部門清晰的了解月度目標沒有完成的部分及完成的比較好的部分的原因，并及時進行調整！
此次課程中，彭老師采用理論講解+實戰案例+互動答疑+現場演練等方法相結合，讓參與課程的學員不僅學到理論知識，更重要的是給管理者一套行之有效的工具和方法在企業實操落地。
課程最后天坤蓋業周總表示，他高度的肯定了大家的學習狀態和執行力，并提出，“經營計劃與全面預算管理”能夠有效的將戰略目標進行管理、分解和落實，實現“事事有人管，人人頭上有指標”的全員考核體系；全面推進企業“全員、全過程、全方位”經營管理，抓落實、優結構、控風險、降成本、提效益，實現企業價值最大化，加快企業規范化進程，從而達成企業戰略目標。