成都天坤是中國白酒瓶蓋行業(yè)的一家知名企業(yè)，公司主要研發(fā)、生產(chǎn)中國白酒酒瓶蓋，年銷售額1.5億元左右， 公司專業(yè)從事酒用瓶蓋的研發(fā)、生產(chǎn)，公司占地80余畝。擁有標(biāo)準(zhǔn)化廠房50000余平方米，科技研發(fā)樓2000余平方米，員工生活樓3000余平方米。公司員工總數(shù)360余名，高級工程師4名、工程師12名、技師30余名。
公司長期以來已成為五糧液、貴州茅臺、水井坊、洋河酒業(yè)、今世緣酒業(yè)、劍南春酒業(yè)、瀘州老窖、四川古藺郎酒、陜西西鳳酒、衡水老白干、金六福酒業(yè)、宋河、古井貢酒、貴州董酒集團(tuán)、河南賒店酒業(yè)、湖北黃鶴樓等近40余家國內(nèi)知名酒類企業(yè)的供應(yīng)商，并還與200多家具有獨立開發(fā)能力的酒商客戶緊密合作。
公司自主研發(fā)了1000多種各類瓶蓋，擁有先進(jìn)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)、檢驗設(shè)備，雄厚的充滿創(chuàng)新性技術(shù)力量及高素質(zhì)的專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊，率先在制蓋行業(yè)中采用GMP標(biāo)準(zhǔn)的組裝車間并首批通過QS認(rèn)證，取得了“全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證”及“ISO9001-2008質(zhì)量體系認(rèn)證”；開發(fā)新型防偽二維碼瓶蓋并取得洋河集團(tuán)、茅臺集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、瀘州老窖等各大名酒廠認(rèn)可。
管理是企業(yè)永恒的主題，市場在不斷變化，原材料和人力成本的壓力在不斷增加，過往的管理已經(jīng)不能適應(yīng)日新月異的發(fā)展形勢，管理問題儼然成了制約天坤發(fā)展壯大的瓶頸問題。2019年天坤公司通過對比多家咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)口碑、輔導(dǎo)模式、師資力量，最終決定跟達(dá)標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)攜手合作進(jìn)行管理升級。
通過第一期6個月的駐廠輔導(dǎo)，在全體天坤同事的共同努力下，在達(dá)標(biāo)顧問團(tuán)隊的輔導(dǎo)下，一期的項目取得卓越成效，其中訂單準(zhǔn)交率提升40%，制程品質(zhì)合格率提升10%，同時在執(zhí)行力管理、5S與目視化管理、人才培育等方面，均取得滿意的成績，達(dá)到預(yù)期效果。
2020年8月，天坤蓋業(yè)&達(dá)標(biāo)咨詢管理升級一期總結(jié)暨二期啟動大會順利召開，天坤蓋業(yè)總經(jīng)理周總，副總經(jīng)理李總達(dá)標(biāo)公司項目總監(jiān)彭老師，精益咨詢師劉老師，王老師及天坤全體管理層人員共同出席了本次會議。
在此次啟動會上，達(dá)標(biāo)咨詢彭老師首先對第一期項目推進(jìn)進(jìn)行全面總結(jié)，并對第二期項目改善目標(biāo)、內(nèi)容、范圍、實施策略等進(jìn)行說明，同時代表項目組全體老師表達(dá)了將項目做成功的信心和決心，通過各大模塊的有序推進(jìn)，必將達(dá)成各項預(yù)定目標(biāo)，為天坤在細(xì)分領(lǐng)域迭代升級，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展持續(xù)努力。
（圖為彭老師作項目總結(jié)報告）
天坤周總在發(fā)言中感謝達(dá)標(biāo)咨詢老師對天坤精心輔導(dǎo)和辛勤付出，周總表示通過6個月的變革，通過對團(tuán)隊成員培訓(xùn)和輔導(dǎo)，團(tuán)隊的整體管理能力和素質(zhì)有了很大的提升，對整個項目改善取得的成果高度認(rèn)可，然后分析了國內(nèi)國外的經(jīng)濟(jì)形勢，告訴全體與會人員必須樹立危機(jī)意識，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
相對同行而言，公司已站在一個較高的水平，但與行業(yè)標(biāo)桿相比，仍有較大的差距，大家必須冷靜面對。
對接下來第二期的管理升級，要求管理干部要虛心與老師請教學(xué)習(xí)管理知識和管理工具，調(diào)整心態(tài)，努力學(xué)習(xí)，因為“只有改變腦袋才能改變錢袋。”周總鼓勵全體員工再接再厲，全身心投入到變革中來，共同創(chuàng)造天坤美好明天，成為受尊重的幸福企業(yè)。
（圖為周總作項目總結(jié)及動員講話）
（對第一期表現(xiàn)優(yōu)秀的管理變革先鋒進(jìn)行表彰）
總結(jié)過去，展望未來！隨著會議的結(jié)束，天坤蓋業(yè)管理升級項目二期正式啟航，相信通過一期的合作基礎(chǔ)，相信通過雙方持續(xù)而更加默契的努力，有序且卓有成效地推進(jìn)第二階段管理升級的各項工作，就一定能在一期改善成果上更進(jìn)一步，取得更加扎實的改善成效。
（圖為二期項目啟動宣誓）
