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達標總裁商學院第75期《狼王總裁營-團隊打造技術》，為期三天兩夜的課程在廣東東莞圓滿落下了帷幕，達標總裁商學院院長兼創始人柳陽鴻老師作為主講導師，在課程上就有分析到企業倒閉的六大根本原因，如果你的企業存在以下問題，就要警惕了!
01沒有客戶-餓死
客戶是一家企業的命脈，老板對客戶的重視相信比任何事情都要重要，在企業創業初期，客戶自然是越多越好，訂單量才是保證一家企業是否能夠正常運作的基本，但是，很多老板在這種時期往往會忽略一個很重要的問題，客戶真的是越多越好嗎?那些小而雜、利潤薄、回款慢的客戶，真的不會對企業的正常運作產生影響嗎?
沒有客戶或許會餓死，但客戶不經分析和成本預算(包括隱形成本，很多老板會忽略掉的地方)，就盲目的接單，反而會給企業帶來很多負面的影響，比如拉低利潤率，頻繁出錯率等等。
02沒有績效-病死
在很多中小微企業的老板眼中，績效似乎和KPI可以畫上直接的等號，但其實，KPI只是績效里面的一個部分，真正做好績效，成為一套可以自動化運轉的系統，作為老板要學的還有很多，如果一家企業沒有績效系統，那就相當于沒有了經絡血管，血液的輸送就會受阻，團隊也很難打造起來，學會績效設計，是一家企業老板必修的課程，只有這樣，你才能調動員工的積極性，不然，沒有績效激勵的企業，會隨著員工的疲軟和懈怠，慢慢病入膏肓，瀕臨倒閉的邊緣，這時，老板可能還不知道企業的問題出在哪里。
03沒有人才-累死
喜歡當“超級員工”的老板可能最深有體會，全才的自己，全公司的所有事物，包括前臺和清潔幾乎都自己一手包干，雖然成就感伴隨左右，但累的半死也是不爭的事實，一家企業如果一直都處于這樣的狀態，那企業幾乎沒有做大做久的可能，所有成功的必要條件都在老板身上，這就會造成企業“命懸一線”的危險，沒有人才鼎力相助，是一家企業最悲哀的事情，人才團隊壯大了，企業才能真正做大。
04沒有利潤-窮死
在企業發展的過程中，利潤的高低是一家企業老板是否真正賺錢的決定性考量，利潤越高，老板越開心，但是，想要利潤高，卻不是那么簡單就能做到的事，技術創新厲害的企業，往往能通過技術改造，新型技術對人工制造的替換，來壓縮成本，提高利潤率，只是能用這種方法提升例如的企業少之又少，很多企業老板往往為了接下訂單，而把利潤壓的很薄，希望通過一兩次的低價格挽留住客戶，但是，這并不是長久之計，長此以往，企業一定會陷入惡性循環，最后窮死。
05沒有模式-找死
企業發展模式對企業的重要性不言而喻，但是很多中小微企業老板并沒有這樣的意識，反而最喜歡怎么賺錢，怎么來錢快，就讓企業按怎樣的套路走，然后折騰的企業發展方向混亂不堪，不僅讓企業變得千瘡百孔，員工也會怨聲載道，雖然可能賺到了一些快錢，但是企業卻并沒有變得更好，等到這波風口做爛了，企業迷失在以后的發展方向里，企業也就離倒閉不遠了，聰明的老板都會隨著企業發展階段的不同而匹配不同的經營模式，而不會盲目的跟風，不然就只能是找死。
06沒有文化-搞死
經營企業，總也逃不開“企業文化”四個字，這似乎是所有企業的最終歸宿，為什么企業文化這么受重視?為什么很多人都認可，一家企業如果沒有企業文化，想要做大，簡直是癡人說夢?
其實，一家企業做到成熟的階段，它的模式、它的系統都已經自成一派，只需要根據實際的發展階段和需求做一些小的調整，就可以讓整個龐大的企業維持長久和安定的運轉，但是，真正能讓一家企業走進更多人的視野，卻是這家企業的靈魂——文化決定的。
一家沒有企業文化的企業，只是一個空殼，留不住員工也無法讓更多人的愿意進來，只有形成獨家的企業文化氛圍，才能吸引更多的人才加入，才能從眾多的企業中脫穎而出，成為獨樹一幟，代表性的存在，而這，才是一家企業真正成為優秀企業的證明。