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2019年8月16日-18日，達標總裁商學院在廣東東莞為期三天兩夜的《狼王總裁營-團隊打造》圓滿落下了帷幕，干貨滿滿的課程上，到場的企業老板積極踴躍的參與其中，與主講導師柳陽鴻老師積極互動，現場氣氛熱烈，笑聲不斷。
柳陽鴻老師擁有22年企業咨詢培訓輔導實戰經驗，曾經活躍在企業輔導的第一線，所擁有的輔導經驗都是千錘百煉總結出來的精華，他融匯貫通了許多上市型、大型、中小型企業的經營管理的方式方法，提煉出更加適合中小微企業發展的落地工具和理論知識，也因此，幫助了無數企業實現了企業轉型、企業變革、企業升級，讓企業的運營更加規范化、規模化，賺到了更多的財富。
在這次的《狼王總裁營》的課程上，柳陽鴻老師提到了企業老板給錢的十大誤區，說出了不少老板的心聲，苦無對策的老板紛紛向柳陽鴻老師請教對策，而柳陽鴻老師也不吝賜教的告訴了到場的企業老板如何解決這十大誤區的方法，令苦不堪言的老板們豁然開朗，打開了思維。
1、為什么給了錢未必有結果?
很多喜歡人性化管理的老板，對員工的各項要求都不嚴格，只需要他們出業績就好，平日里對他們的關懷和福利也是能多給就多給，希望他們能記得老板的這份心。
但是，結果往往不盡人意，給了不少，但是結果依舊慘不忍睹，員工們的激情卻似乎每況愈下，老板給的心疼，卻束手無策，往往自我懷疑，“是我對他們還不夠好嗎?”
2、為什么給了錢卻沒有人擔責?
對于基層干部也好，中層干部也好，老板往往對他們寄予了厚望，希望他們的存在，能最大限度的幫助老板，處理好管理以及工作上的問題，也因此，老板對于這部分人的期待要搞，福利也會比一般的普通員工要好一些。
可是，很多時候，給了不少的獎金，可一旦出現問題，卻沒有人敢主動承擔，甚至出面解決問題，總是互相推諉，老板給的錢簡直像打了水漂，口號喊的震天響，關鍵時刻，卻沒有一個人靠得住。
3、為什么給了錢反而更被動?
大多數老板都是苦逼的，因為他們處在企業的初創階段，很多事情都要依賴員工，企業才能正常運轉，得罪員工導致員工大量離職這種事，簡直想都不敢想，也因此，老板除了人情關懷，更多的是用錢來留住人，本以為，給了錢，自己就能更主動些，但是殊不知，給了錢，卻反而更加的被動，員工越來越不把老板放在眼里，工作效率和業績也越來越差。
這種時刻，員工卻依舊打不得，罵不得，輕微說兩句，就抱怨著說要離職，讓老板膽戰心驚，如履薄冰。
4、為什么給了錢大家卻觀望?
很多時候，并不是老板不舍得，而是太多的員工不再愿意身先士卒，因此，縱然老板給了獎勵，分了錢，但是員工依然紛紛觀望，不愿越雷池一步，也因此造成老板給了錢，卻依然沒有能做事的人。
5、為什么給了錢卻說走就走?
最讓人心寒的莫過于這一類員工，從來未曾覺得有虧欠過對方什么，該發的工資、該給的獎勵、該分紅的錢，一分不落，全部照數給足，但員工拿了錢，扭頭就跳槽的行為，真真的傷了老板的心，甚至老板都沒搞清楚自己或者公司到底哪里出了什么問題，就馬上要解決職位空缺、工作調整的的麻煩事。
6、為什么給了錢卻沒人幫你省錢?
要員工擁有“老板意識”是一件很難的事情，公司里肉眼可見的浪費，老板每看見一次就心痛一次，提了很多次，依然不見有所改觀，甚至在談訂單、拉業務上，員工也是能從公司內部壓價就找經理申請更低的價格，以此來簽單，甚至有時候還會抱怨公司定的單價太高，缺少競爭力，殊不知，公司的利潤已經壓得很薄。
7、為什么給了錢卻定很低的目標?
這可能是很多老板萬萬沒有想到的，本以為員工的動力會隨著給的錢多而越來越足，也會在看到這么多的獎金后定很高的目標來沖刺這筆獎金，但是員工卻興趣缺缺，似乎并不買賬，老板一頭霧水，現在連錢都不感興趣了?殊不知，是不是老板沒有考慮到具體情況，定了超出團隊能力很多的，難度很大的目標呢?
8、為什么給了錢卻沒有更狼性?
很多企業老板都希望自己的團隊具有狼性，不僅單兵作戰的能力很強，團隊協作也能親密無間，給錢的初衷也是希望能調動他們的狼性，但是給的方式不對，讓他們產生了錢來的很容易的錯覺，便會當即失去猛沖的動力，“狼性”二字也會離團隊越來越遠。
9、為什么給了錢變成理所當然?
當員工把分錢變成了理所應當，不分還有情緒時，相信老板的心里肯定十分憋屈，明明應該是做好了事情，做高了業績，才會有的獎勵和獎金，現在為了犒勞大家分了錢，怎么卻一副理所當然的樣子?為什么分了錢，員工的動力卻大不如前了?
10、為什么年底分紅沒有感覺?
很多老板為了發好年終獎，前期做了很多準備，同時希望人人都能夠拿到錢，回家過個好年，也因此形成了企業關于年底分紅一個很不好的分錢機制，那就是“平均主義”，平均主義看似的照顧到了所有人，但是卻是造成員工不努力，對于年底分紅沒有感覺的罪魁禍首。
以上十大誤區，柳陽鴻老師都在《狼王總裁營-團隊打造》里進行了很好很深入的復盤與分析，同時提供了很多很實用實效的落地工具去解決，有以上問題的中小微企業老板，可以報名參加達標總裁商學院的《狼王總裁營》，來課程上深入了解。
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