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達標總裁商學院第72期《狼王總裁營-團隊打造技術》在廣東佛山順利閉幕，為期三天兩夜的課程，主講導師柳陽鴻老師，全方位的為到場的中小微企業老板，講解了如何進行團隊打造，并對應的教授了許多的落地工具。
從如何定人、識人、招人、留人、育人、用人六大板塊到提供切實可行可落地的工具，同時以實際的企業輔導案例為范本，教授到場老板如何把學到的理論和工具更好的落實到企業使用，讓企業老板能更好的消化和理解。
關于識人，在課程中，柳陽鴻老師提到了一個特別重要的觀點，那就是：人性不等于人品。
何謂人性?
通俗點來說 ，就是“人之本性”,在每個人的本性里，都會有這以下三大特性：
1、自私
人都是自私的，只是因家庭、后天教育和所處的環境而程度有所不同，每個人都是自己宇宙的中心，做很多的決定和很多的想法，都會不由自主的從自己的利益點和位置出發，其實，這是無可厚非的。
因此，作為企業的老板，不可以讓員工完全擯棄掉人性所賦予他的本性特征，而是應該尊重他們的自私。
你應該做的，就是降低員工自私的程度。
怎樣才能減低員工自私的程度?
柳陽鴻老師在課堂上，有提出一個“共利機制”的概念。拿很簡單的一個餐館廚房的例子來說，如果被客戶投訴菜里有頭發，廚房里的廚師、洗菜的、洗碗的估計百分之百會互相推卸責任，找不到責任人，全部一起發罰的話，肯定有人有怨言，長此以往，整個后廚都會變得很消極，很大程度上會影響洗菜、洗碗、炒菜速度，最后損失的其實還是老板，那應該怎么辦呢?
柳陽鴻老師的“共利機制”里，有這樣一個案例：假設餐館每天的營業額是3000元，超出的部分，拿出百分之五十和后廚來分，如果超出了2000元，就拿1000元出來分，比例是廚師5成，洗菜和洗碗的分別是2.5成，但是一旦有客戶投訴，就取消這個獎勵。
明白了嗎?
原理其實很簡單，就是讓后廚里面所有人的利益捆綁在一起，讓他們互相起到監督的作用，甚至在出問題時，自己也會想辦法主動去解決，以此來維護自己的利益，并且還可能會讓他們養成自動總結的習慣，來全方位杜絕客戶投訴的可能。
2、貪婪
人類的欲望是無止境的，不然，社會也不會進步的如此神速。
很多老板會苦惱，明明已經發了獎金，為什么員工還不滿足?
為什么明明漲了工資，員工工作積極性還是不高??
明明能給的福利和待遇都給了，為什么骨干員工還是要離職?
人都是貪婪的，得到了一些，便會想要得到更多，即使身為員工，也不會只想要永遠給別人打工，也會想要擁有自己的豪車豪宅，因此，在這層基礎上，作為企業老板，千萬不要以為自己給的夠多了，不僅你給的不夠多，而且，給的方式也不對。
柳陽鴻老師在講到人性的貪婪面時，就提出了一個“要有給的藝術，”的觀點，同時講到，“給的多，不如給的巧”，在什么時間給，給什么人，給什么東西都要進行設計，而不單單只是私下塞紅包等方式來解決，“儀式感”一定要做足。
還有，你對于人才的渴求度，也決定了你應該要給到員工什么樣的位置和待遇，千萬不要為了所謂的省人工成本而苛待員工，這樣只會讓所有員工離你而去，千萬不要背離了人的本性而為之。
3、懶惰
人的惰性應該是所有本性中最顯而易見的，且隨著時間的延長，更能顯露出來，而這也是眾多老板頭疼的問題之一。
隔三差五，你就會發現員工不在工作狀態，以往的積極性消失了，吐槽和抱怨變多，整個人都變得懶散，工作效率大大降低，公司的氛圍也越來越沉悶。
其實不要說員工會產生惰性，作為老板，也會在某些時間點變得注意力不集中，工作效率降低，會產生想要偷懶的念頭，因此，作為老板，一定要理解人的惰性，同時找到如何減少產生惰性的方式方法，挺高員工的自律性。
柳陽鴻老師在課堂上提到，要減少員工的惰性，“長效機制”的設定必不可少，就像管住了全中國司機的紅綠燈扣分機制，一年只有12分，扣完了就要重考駕照，大家都知道重考駕照有多麻煩，因此也會在駕駛過程中特別小心，對于員工而言，設置“長效機制”也就是要達到這樣的效果。
設置一筆年底或者更長時間的獎金(不是年終獎)，只有達到一些設定的要求，才能夠得到這筆額外獎金，與員工平日里的工作狀態、工作效率，工作完成度掛鉤，讓員工時時把這筆額外獎金掛在心上，主動變得自律，減少惰性。
總結：
遵從人的本性才能更好的管理員工，作為企業的領路人，弄懂了人性，也就弄懂了團隊管理的關鍵。
是人就有可能背叛你，只有你的本事才會永遠忠誠于你，提高自我的學習能力，從牙齒武裝到大腦，才是企業老板長久帶領企業走下去最有效的武器.