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第70期狼王總裁營在東莞大嶺山帝京國際酒店順利落下了帷幕，此次的《狼王總裁營-團隊打造技術》課程全面升級，課程內容更加貼近中小微企業面臨的團隊打造問題、管理問題。
同時從定人、招人、識人、育人、用人、留人六大方面，更加細致、深入、細化的進行了分析以及教授了很多的落地工具，從根本上幫助中小微企業老板一站式解決團隊不給力問題。
定人：
很多老板在創業初期，往往為了聚集人氣，讓公司能快速像個公司，而不計成本的招納很多新人，忽略了定崗用人的重要性。
定崗，就是先設定崗位，然后根據崗位需求招納人才。
定薪，根據崗位的實際貢獻價值，設定合適的薪資區間。特別是銷售崗位，怎樣設置合理又具有吸引力的薪資構成，是老板在引進這類人才時要特別重視的地方。
招人：
招人中最重要的三點為：筑巢、修路、引鳳。
通俗點來說，就是企業環境、職涯通道、激勵機制。
任何員工不論是在什么樣的年齡階段，都不會避免的想要多賺錢，如果可以，甚至希望能多學點東西，有一個可以拼上更高位置，換取更好報酬的機會。
因此，招人時，這三點是能否留下新員工并在公司長期發展的重要因素。
識人：
每個人的性格不同，造成每個人的生活方式、工作模式也不盡相同。
因此，作為企業的老板， 一定要懂得識人之術，要了解員工的性格，這樣，才能把合適的員工放在適合的崗位，充分發揮出他們的優點和長處。
同時了解了員工的性格，也能更好的管理員工，減少團隊之間的摩擦，讓公司氛圍更加融洽，更利于工作的開展。
育人：
柳陽鴻老師在課堂上一直重復強調一句話：要想成就自己，先要成就他人。老板之于員工，其實也應該報以這樣的想法。
老板只有先建立了成就他人的思維和格局，才能在面對員工時，更客觀和全面的去看待員工，同時利用柳陽鴻老師在課程上教授的落地工具，更好的培養員工，讓員工在工作時擁有成就感，滿足感，工作時才更有干勁，更能積極主動的工作。
用人：
為什么很多老板會放權失控?
為什么很多老板好不容易培養出了一個人才，最后人才卻流失，去了競爭對手公司或者直接自己創業成為了自己的對手?
其實并不是老板不會用人，而是在用人時，忽略了制約等標準的制定的重要性。
很多員工都是人才，但是人才也會有自私、懶惰、貪婪的一面，如何用好的用人機制去管理這樣的人才，是老板在培養人才、使用人才時就要考慮到的問題。
留人：
如何留住優秀員工，一直是很多老板頭疼的問題。
如何留下剛進入公司的新員工，不要剛進公司兩三天，就離職了，讓老板好心塞。
柳陽鴻老師在課堂上系統的教授了到場老板如何留人，從捆綁、依賴到壁壘，從立場、信念到信仰，每個詞的背后都深入剖析了理論，同時提供了很好的落地工具讓老板回去使用，能快速上手，簡單有效。
團隊打造技術
從開辦《狼王總裁營》到現在，已經是第70期，專注團隊打造的《狼王總裁營》，前前后后已經有近萬人進入過這個課程，也有不少老板重新回來復訓，再加上柳陽鴻老師不斷對課程的升級和精進，讓這門課程的新知識不斷的迭代更新，也幫助了許許多多的中小微企業老板花費最少的錢，學到了最有用的知識，幫助企業走出團隊管理問題的困境，減少內耗，真正的讓企業朝著更加成熟的方向前進。
